5月27日，在深圳举办的2025文化强国建设高峰论坛出版深度融合发展论坛上，来自各界的重磅嘉宾聚焦“推动出版融合发展 巩固壮大数字时代出版主阵地”主题建言献策。

　　全国人大常委会委员、中国作家协会副主席李敬泽：我们需要锻造“大船”的编辑家

　　回顾历史，每一次科技巨变都使得书写与表达向着更广大的人群扩散，使得中华文化向着更广阔的疆域拓展，这与编辑出版的工作息息相关。当新媒介为我们提供了面向更广大人群的可能性时，需要新时代出版人担负起文化的责任，完成在新媒介环境下对于新文化的创造。媒介和技术是为了把人连接在一起，正因为我们有可能成为大海上的孤舟，我们才需要锻造“大船”的编辑家，需要“大船”把我们连接为更加牢固的文化共同体。

　　中国出版集团党组书记、董事长黄志坚：“变则通，通则久”

　　当前，传播载体正在向线上迁移，传播模式呈现“去中心化”。现代出版要在守正创新、深度融合中浴火新生。对此，行业首先要保持定力，加强融合发展的战略谋划。要意识到出版的核心功能难以替代，技术始终是出版的好伙伴，但仍然要靠我们的选择与判断。

　　“变则通，通则久”，而“万变不离其宗”。面对机遇和挑战，行业需要强化能力，夯实融合发展的出版底座。为此，必须强化出版的价值判断力、双重服务力、技术驾驭力三方面能力。

　　从现代出版业发展看，集团化运作是一个趋势。依托集团牵引，打造全面创新高地、经营管理高地、干部人才高地，才能真正发挥出版集团在融合发展中的示范和带动作用。

　　高等教育出版社党委书记、社长刘超：在求真、求变、求新中寻求“解构与重生”

　　当下，传统教育出版面临着挑战与机遇并存的局面。内容生产流程被智能写作工具颠覆、知识传播渠道被智能推荐算法重塑、传统教学模式被个性学习诉求解构、教材基础地位被智能教育生态冲击，让出版业经历着“解构与重生”；与此同时，知识价值的重塑、教育服务的升维、行业生态的重构，也孕育着行业“破局与跃迁”的变革之道。要在四重挑战和三大机遇的背景下真正实现飞跃，有四件事尤为关键：一是定位求准，锚定教育出版新坐标；二是场景求变，构建智慧学习新范式；三是内容求真，彰显知识数据新价值；四是能力求新，迭代团队能力新基因。

　　腾讯集团高级副总裁郭凯天：敢闯敢试，以大融合思路构筑出版新高地

　　腾讯作为一家以互联网为基础的文化+科技公司，在数字出版领域长期耕耘，搭建起包括网络文学、影视动漫、音乐、数字阅读、网络游戏在内的数字出版矩阵。在技术和出版深度融合的过程中，腾讯一是注重产业向新，二是特别注重价值向善，三是特别注重眼光向外。

　　在产业向新方面，主要实践了出版业与技术深度融合的过程。从今年年初起，微信读书启动“AI做书”项目，通过AI能力赋能书籍封面制作、三审三校、内容排版、内容注解等各环节，进一步提升了书籍出版上架的效率及质量。在价值向善方面，去年腾讯联合中国盲文图书馆推出“无障碍剧场”，通过“AI技术+志愿者”模式，制作了《热辣滚烫》等193部无障碍影视作品，累计时长近400小时，用声音+人工智能+志愿者+文字的方式，让视障人士也能享受到电影、电视剧光影的世界。在眼光向外方面，腾讯在过去几年极其推动文化出海事业，在过去五年到去年，腾讯文化出海，包括网文、IP、音乐、游戏在2024年海外收入已经超过了700亿。

　　湖南出版投资控股集团党委书记、董事长贺砾辉：从“相融”到“深融” 探索生态共建的深度融合模式

　　当前，“出版+人工智能”正在不断突破传统出版想象，推动出版业实现三大转变，即从“小行业”转变为“大产业”、从“线性生产”转变为“生态构建”、从“内容共创”转变为“价值共生”，推动出版业探索从“纸数相融”到生态共建的深度融合模式。近年来，湖南出版坚持融合开放、共建共享的发展框架，强调在坚守文化品质的前提下，打造更优内容资源、打造更强数智平台、打造更新产业链条，积极寻求融合思维下的有效发展路径，从“相融”走向“深融”。未来，出版业需以技术为引擎、文化为根基，通过开放生态、共享资源、强化跨界协同等方式，将传统内容生产升级为知识服务与文化消费新范式，为文化强国建设贡献出版力量。

　　江苏凤凰出版传媒股份有限公司总经理宋吉述：深化融合发展理念 共建融合出版业态

　　数字技术革命是行业基础技术革命，它带来方便和效率，创造了新的文化消费场景，增加了出版的可能性，同时也转移了文化消费热点，引来了跨行业竞争者。一方面，我们要认清技术革命本质，看清业态发展趋势，不断深化融合发展理念；另一方面，我们更要聚焦产品升级与产业创新，提升行业整体数字化能力，加快形成新的融合出版业态。融合发展是出版业高质量发展的必由之路。突破融合发展瓶颈，应以专业技术队伍支撑技术落地，以专业化、垂直化、体系化内容增强竞争优势，以纸数联动促进业务融合，以自主平台提升数字服务能力，以平台与资本运作拓展产业边界，推动传统出版业突破线性生产模式，向知识服务生态跃迁。

　　阿里研究院院长袁媛：拥抱AI定义的新产业时代

　　拥抱AI定义的新产业时代，正成为全球关注的重要议题。当前AI已全面渗透到产业链中。如在智能硬件、互联网服务、文娱游戏、影视制作、文化旅游等行业，AI已成为核心竞争力的关键。AI的力量，不仅仅在于自动化与智能化，更在于它重塑了文化与产业之间的关系。

　　科技与文化如同人类文明的双引擎，一方驱动物质进步，一方引领精神升华。面对AI定义的新产业时代，我们需要以开放的心态与积极的实践，推动科技为文化赋能，让文化为科技注入人文内涵，共同开创一个更智慧、更繁荣、更和谐美好的未来。

　　广东人民出版社党委书记、社长肖风华：“人机协同”共建智能出版生态

　　出版业未来的竞争，本质上是“人机协同能力”的竞争。技术可以购买，但能否深度融合，取决于出版人是否具备AI思维、是否与技术一同成长。真正的优势在于让团队在实践中不断迭代认知，从被动使用工具走向主动定义工具，成为AI时代的早期实践者和共建者。

　　人工智能正在重构内容生产和商业价值链，并重新定义出版人的职业内涵。行业未来的跃升，离不开系统性布局AI人才、重塑数据驱动生产体系和坚守文化价值底线。一个可信、可持续、充满活力的智能出版生态，正通过技术与文化的深度交融徐徐展开。

　　凯叔讲故事创始人王凯：深耕内容方能屹立于融合潮头

　　在当下的儿童内容产业，融合出版不只是形式创新，而是以内容为核心的跨界突破。凯叔讲故事的实践清晰地展现出一个重要观点：好内容本身具备跨越介质、延展无限的能力。音频、图书、动画、舞台剧、故事玩偶，都是载体，但真正打动人心、持续生长的是优质的原创内容。这种多形态、全链路的融合出版模式，正在重塑儿童的内容体验，带来前所未有的丰富感知和探索空间。尤其关键的是，AI为那些有长期内容积累和版权沉淀的团队，提供了前所未有的战略机遇。这些高质量的数据和资源，正是训练出有深度、有个性的智能体的核心燃料，让IP人物不只是内容产品，更能成为孩子生活中的互动伙伴。这是行业竞争格局的全新分化点。唯有深耕内容的团队，才能在这场由AI驱动的融合出版浪潮中占据主导地位。

　　融合出版的意义，不只是让内容“活”起来，而是让孩子在与内容的互动中真正感到被理解、被支持、被激发。未来的行业使命，不是比拼技术炫技，而是比拼如何用技术赋能更温暖、更有力量的儿童成长体验。

　　时代新媒体出版社有限责任公司总编辑吴雷：融合出版要坚持“技术引入+能力内化”双轮驱动

　　面对数智化浪潮，出版业正从“被动求生”走向“主动破局”。我们用三个关键词总结实践与思考。第一，场景驱动。数字出版不能停留在简单的内容格式转化，而要以场景为锚点，从需求倒推内容生产。第二，内容焕新。新媒体时代，出版内容必须突破“静态呈现”，用技术带来多维活力。第三，技术革新。从元宇宙到人工智能生成内容（AIGC），出版要与技术共舞，靠的不只是引进工具，更要深耕专业、积累能力。我们多年前设立融合出版研究院，长期布局语义标引和知识服务，用高质量数据为AI“喂养”，打下人机协同的基础。这提醒我们，融合出版要坚持“技术引入+能力内化”双轮驱动，才能实现业态跃迁。

　　上海理工大学出版学院教授丛挺：出版融合发展需要“年轻态”

　　在当下的文化版图中，年轻人正成为主导力量。B站跨年晚会、谷子经济、《哪吒2》爆火，这些现象背后有着共同的“文化密码”：自我觉醒、松弛感、陪伴、情绪价值。对于出版业而言，这不仅是观察年轻人的视角，更是出版融合发展的突破口。对此，出版要融入新型文化消费场景。在“提振消费”的大背景下，传统文化与新兴体验结合至关重要。博物馆能吸引六成35岁以下观众，靠的是内容创新、体验升级。出版也要主动用新技术，让优质内容更可亲可近，为年轻人提供文化自信和情感支持。

　　中国作协会员、深圳作协理事时潇含：借助融合出版讲好中国故事

　　出版融合时代，青年写作者正处在一个最好的时刻：他们既是内容的创造者，也是文化的塑造者。他们用技术重塑表达，用责任感丰富主题，用全球化的视野定义中国文化的新叙事。出版行业的未来，将在这一代青年手中焕发出新的生机。青年群体，不仅是内容的消费者，更是文化的创造者和传播者，正借助融合出版的力量讲好中国故事、传播好中国声音。对此，青年创作者要打造精品力作，需要在三方面发力。第一，强化选题敏感度，立足现实、关注社会痛点，用真情实感打动人心。第二，提升文化表达力，既要融入新技术、跨媒介创作，也要深挖中华传统文化，用创新方式激活文化资源。第三，拓展国际视野，在“出海”中建立文化自信。网文平台、AI翻译、数字工具为青年走向全球提供了舞台，打破语言壁垒，让世界倾听中国故事。

　　三组主题对谈要点：

　　对谈一：健全一体化发展机制 塑造出版融合发展新动能

　　主持人：陕西新华出版传媒集团党委书记、董事长安平

　　中国移动咪咕公司党委书记、董事长沈文海：出版融合需要技术驱动、平台支撑、生态整合，唯有形成自主可控的创新链条，才能构建可持续发展的新型出版生态。

　　河北出版传媒集团党委书记、董事长丁伟：融合探索背后的核心思路是：不追求高精尖，而是在实际中找准适用技术，构建适配自身的数字底座与创新体系，以科技引领新质生产力。

　　浙江出版联合集团党委书记、董事长程为民：出版融合不是单打独斗，而是要打破壁垒、拆掉围墙，形成共生机制。

　　安徽出版集团党委书记、董事长董磊：出版融合要立足实际、结合政策风口、深耕自身优势，以资源整合与场景落地为抓手，实现产业化、可持续发展。

　　中原出版传媒集团党委书记、董事长王庆：出版一体化发展的核心，要以用户为中心、以场景为引擎、以生态为支撑，打破出版的单一形态与单向关系，实现螺旋式上升的产业循环。

　　四川新华出版发行集团党委书记、董事长周青：出版融合是产业链、管理链、人才链的系统重构。只有将内容、技术、场景、应用一体化布局，才能真正实现出版的价值延展与行业跃迁。

　　对谈二：创新打造融合精品项目 持续优化出版供给体系

　　主持人：重庆市委当代党员杂志社总编辑张倵瑃

　　化学工业出版社党委书记、总经理郎红旗：出版社应由传统的内容搬运者和裱糊匠，转型为以新技术驱动的知识服务机构，充分发挥高质量内容甄别与组织的核心优势，全面拥抱数字融合发展。

　　人民教育出版社副总编辑朱于国：出版融合发展必须坚持守正创新，既要深耕内容质量、筑牢核心价值，又要以科技赋能构建智能教育新生态，实现教育出版的深度融合与突破。

　　武汉大学信息管理学院院长王晓光：出版深度融合的核心在于将内容转化为高价值的数据资产，用数据驱动内容生产与服务，从而推动出版业向智能化、可持续的内容价值生态系统转型。

　　深圳兔展智能科技有限公司创始人、董事长董少灵：通用人工智能的突破将引领信息表达与人机交互的平权革命，让人人都能更加高效、生动地实现与世界的表达与互动，重塑出版未来。

　　中文在线集团常务副总裁谢广才：出版业未来的发展路径应立足“智能化+IP生态+全球化”三位一体战略，构建全链路、全场景、全球化的出版融合新格局，形成可持续发展的出版创新体系。

　　番茄小说执行总编辑乐力：出版融合的关键在于打通网络与实体、线上与线下，推动多元合作与跨界联动，让优秀作品以更丰富的方式触达用户，形成更广泛的社会影响力。

　　对谈三：大力培养融合发展优秀人才 推动培育出版业新质生产力

　　主持人：华东师范大学副校长雷启立

　　上海世纪出版集团副总裁秦志华：在出版融合的大环境下，行业要在斗争中拓展转型创新空间（与互联网企业侵权行为的斗争）；在合作中提升融合出版能力（技术对接、产品运营等）；在实战中培养融合发展人才（产学研用一体化发展）。

　　《探索与争鸣》主编叶祝弟：当下，出版行业对具备“技术+内容+运营”复合能力人才的需求缺口仍然巨大，传统编辑向融合型人才的转化率不足，对于如何以科技赋能期刊发展，实现内容创新、形式创新、服务创新等方面也缺乏足够的认知和准备。

　　深圳云天励飞技术股份有限公司董事长、首席执行官陈宁：AI可以成为每个从业者的“兵”，出版从业者可以从更高的维度，去做出版全流程工作的把控和指挥，每个人都能成为一个“司令员”。

　　北京外研在线数字科技有限公司总经理商其坤：对于人才培养，行业与学界应持续优化高校相关专业的人才培养目标与课程设置，加强出版专业与现代社会核心发展要素的融合教学。

　　同方知网数字科技有限公司总经理张宏伟：融合出版创新人才培养是关系行业未来发展的系统工程。出版企业应发挥主体作用，产教协同，在实战中选育具有人工智能素养的复合型出版创新人才。

　　华中科技大学出版社总编辑余庆：出版业新质生产力的核心在于技术与内容的深度融合，行业需加强数字出版、人工智能、大数据等前沿技术与传统出版知识的交叉培养，打造复合型人才梯队。

　　（主办方供图）