陕煤新型能源公司：头雁领航促发展

　　今年以来，陕煤新型能源公司严格落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气”班子建设要求，扭住领导班子建设这个“牛鼻子”，持续建强基层领导班子，充分发挥各级班子“头雁效应”，逐步形成“一企业一特色”实干格局，带动各项经营指标稳步攀升，1-10月，累计中标各类新项目47个，签订各类项目合同183个，金额9.22亿元。

　　在思想革新中谋新篇

　　陕煤新型能源公司坚持以党的政治建设为统领，深化“五型”机关创建，用好“新能大讲堂”平台，班子成员带头上台讲战略、讲形势、讲业务，围绕战略执行、成本管控、合规风控开展专题培训。组织各级班子赴阿里巴巴、宇树科技、吉利汽车等标杆企业进行对标研学，以思想破冰拓宽发展路径 。所属沣京公司建立“第一议题+战略解码+理念落地”政治建设机制，把上级党组织决策部署与企业重点任务转化为班子年度攻坚清单，以清单化管理推动决策部署落地见效。所属咸阳公司大力弘扬闯创精神，组织交流研讨20余次，打通学习成果转化通道；1-10月，该公司收入、利润分别完成计划的105.76%、111.22%。

　　在严实作风中聚合力

　　陕煤新型能源公司把作风建设贯穿班子建设全过程，出台《党建联系点工作办法》，班子成员常态化指导联系单位党建、安全生产、经营管理等重点工作，靠前协调破解基层疑难问题。所属洗选产业公司建立班子驻厂机制，班子及中层管理人员紧盯新拓项目、关键环节、重点任务下沉蹲点帮扶，并把履职成效纳入年度考评。1-10月，成功开拓华能灵东、魏墙煤业等托管运营新项目，煤炭洗选量同比增长9.02%。所属神木公司班子成员下沉基层、直插班组，采取“四不两直”方式现场排查整改隐患420余项，生产成本下降3%，累计降本增效360余万元。

　　在项目攻坚中提质效

　　陕煤新型能源公司建立基层班子综合研判与考核评价机制，紧盯经营指标、项目建设、亏损治理等方面，实行“一企一策”“红黄蓝”分级管控，推动基层班子走出办公室、扎根项目现场，靠前指挥、带队攻坚。所属联慧公司落实班子成员包抓机制，班子成员每月驻点一线项目不少于15天，以现场督导破解堵点难点，推动项目提质增效，井下绿色运输业务同比增长180%。所属星炭公司领导班子双线协同、一体推进项目建设与市场开发，建成集团首个规模化CCUS标杆示范工程，做到建成即投产、投产即见效。在班子头雁作用引领下，1-10月，新型能源公司净资产收益率比年计划增加6.42%，营业收入利润率比年计划增加1.04%。（贺飞 张淏）