陕西中能煤田公司：以“三个转变”推动经营质效稳步向好

　　稳增长、提效益，靠什么落地？陕煤集团榆北陕西中能煤田公司的回答是，把四种经营理念嵌入生产组织、成本管控、党建融合三条主线，推动生产从“稳产”向“量效齐升”转变、成本从“事后核减”向“事前控价”转变、党建从“围绕中心”向“创造价值”转变。前三季度，产量、进尺分别完成年计划的82.87%和83.2%，累计降本增效约1.33亿元，经营质效稳步向好。

　　生产组织：从“稳产”到“量效齐升”

　　稳产高产，不是靠拼人力，而是靠优化设计、升级装备、智能协同。中能煤田公司把“严、细、实”贯穿生产组织全过程，统筹采掘组织、装备升级与接续保障，推动矿井在稳产高产中实现量效齐升。

　　11214、11211超长综采工作面和11216快掘系统建成投用，万吨掘进率下降6.1米/万吨，采掘效率稳步提升。智能化建设同步提速，电子牌板、通风压风集控、主斜井煤流运输系统相继投用，综控平台实现“一张图”展示和地面3D建模全覆盖，排查处置网络安全漏洞1898条，系统运行更趋协同、设备管控更加精准。

　　更主动的一手在源头设计。公司超前布置460米超长工作面，减少搬家倒面、释放优质产能。前三季度，产量、进尺分别完成年计划的82.87%和83.2%，采掘接续更加主动，稳产高产根基更加牢固。

　　成本管控：从“事后核减”到“事前控价”

　　过紧日子，不是不花钱，而是让每一分钱都花出效益。中能煤田公司把成本管控贯穿生产经营全过程，以预算细化分解为抓手、以责任逐级压实为保障，推动低成本优势持续转化为经营实效。

　　深化“11351”成本管控体系，将降本增效目标分解到岗、落实到月，从预算编制、过程管控到考核兑现环环相扣，累计实现降本增效约1.33亿元。投资管控的关口进一步前移：二号回风立井及附属工程通过竣工验收，概算投资节余1089.26万元，节约率7.95%。通过限价编制、过程审核、结算把关逐环节压减投资，投资管控实现由“事后核减”向“事前控价”转变。

　　物资采购同样在挖潜。消化积压物资240万元，代储寄售结算额同比增长26.12%，库存资金占用持续压降，全链条成本管控的协同效应加快释放。

　　党建融合：从“围绕中心”到“创造价值”

　　党建不是业务之外的“附加题”，而是把组织优势转化为攻坚合力的“必答题”。中能煤田公司以党建协同破题、以价值创造为牵引，推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心、创造价值”转变。

　　深入开展党建协同价值创造行动，构建领导小组统筹协调、各部门协同落实的工作模式，推进16项年度重点工作高效落地。聚焦“三大重点项目”，党支部把战斗堡垒筑在项目一线，推行“党员网格化包保”，党员骨干在施工组织、质量管控、竣工验收等关键环节认领任务、包保攻坚，推动选煤厂技改、矿井水深度处理（二期）等项目取得实质性进展。

　　袁大滩煤矿四个党支部的前沿阵地作用在基层一线充分释放。综采二队党支部安全生产阵地以“143红色护安”把党员包保嵌入现场，单班减员2人、月增产9万吨；机关第二党支部项目建设阵地以“1+4+N”模式保障重点项目竣工验收。组织优势，正在变成看得见的攻坚合力。（王惠武 王瑞）