近年来，榆林化学聚焦陕煤集团“讲团结、顾大局、善合作、树正气”班子建设理念，持续深化领导班子“新质领导力提升行动”，以实干实绩生动诠释着“一级带着一级干、一级做给一级看”的责任担当。

　　讲政治 筑牢发展根基

　　公司党委始终坚持把政治建设摆在首位，11名班子成员聚焦企业管理、权益保障、劳务用工等领域，认真落实涵盖讲政治、懂规矩、顾大局等内容的“十项承诺”，9年来公司未发生一般及以上舆情风险事件。严格落实党委书记抓党建“第一责任人”和班子成员“一岗双责”，锚定“27630”建设目标，持续深化二期项目临时党支部与总包、监理、施工单位“党建+项目”先锋行动，2个临时党支部聚焦安全、质量、进度等，攻克各类突出问题127项，推动4.15-10.15阶段性攻坚行动644项目标任务超序时完成，项目整体进度提前60天，并荣获陕煤集团重大项目建设推介活动“最佳党建管理策划”。

　　谋创新 培育新质动能

　　锚定安全环保“零目标”元年奋斗目标，按照“严、细、实”和“六到位”总要求，领导班子带头践行“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化，创新成立安全“五人小组”，进一步压实“零报告”“低头捡黄金”“个人隐患命名”等系列工作责任。广泛推行“T3T”管理模式，组织班子成员和各单位负责人每两周梳理3项核心攻坚任务，按月排名讲评、复盘短板，推动管理提升。系统建立中层干部“积分制”考评管理体系，聚焦“周、月、季及其他”4个维度，全方位对中层干部进行精准画像。今年2月份，公司“五好班子”建设创新成果，荣获陕煤集团党组织建设优秀成果“一等奖”。

　　促发展 彰显硬核担当

　　紧扣“四个一流”创建目标，班子成员严格落实“严、细、控”项目建设总要求，系统搭建高层月度推进会、双周指挥部例会、每日现场攻坚会三级调度机制，团结带领2.1万名建设人员，推动混凝土浇筑完成170万立方米，钢结构安装突破18.9万吨，5766台动静设备吊装就位，项目累计完成投资超308.5亿元。严格落实中省和陕煤集团稳增长会议精神，紧扣一期项目运行和二期项目落地，制定班子成员个人年度任务清单127条，以“高效、质量、用心”的工作标准，顶格推进稳增长各项措施。今年以来，180项目在经历3次单系列停车检修的情况下，安全稳定运行超1468天，生产乙二醇159万吨，实现营业收入80亿元，为陕煤集团加快打造世界一流能源化工企业贡献更多“榆化力量”。（强旭旭 赵耀平）