近年来，华清宫把基层党支部建设作为引领企业发展的有力武器，以建设标准化规范化党支部为切入点和有力抓手，发挥党组织的引领作用、组织作用和党员的先锋模范作用，陕西华清宫长恨歌演出党支部在积极引导和促进企业高质量优质发展中连创佳绩，为企业发展提供了源源不断的能量。

　　华清宫长恨歌演出党支部自2009年成立以来，现有39名党员，分布在演员、服化道、机械、舞美、灯光等各个岗位。管辖演艺服务中心和技术设备中心两个行政部门，所属职工171人，承担着中国首部大型实景历史舞剧《长恨歌》和大型红色历史剧《12·12》的演出任务。

　　多年来，华清宫党支部以抓铁有痕，踏石留印的工作作风，引入标准化规范化支部建设机制，狠抓基层组织建设，不断提高党建工作质量和水平，引领企业提高效益，增强竞争力，使党组织建设得到有力加强，不断彰显了党组织在企业建设中的引领作用，取得了令人瞩目的显著成绩。

　　据统计，从2023年初到2024年10月，《长恨歌》演出共1486场，接待观众395万人次；《12·12》演出2986场，接待观众128.55万人次。

　　同时，长恨歌艺术团还荣获了“全国青年文明号”“工人先锋号”及文化和旅游部“十大演出精品项目”等多项国家级和省级荣誉，并应邀参加了央视春晚舞蹈剧目演出，“长恨歌”品牌已然成为华清宫旅游发展的一大亮点，陕旅集团成为陕西文旅融合发展的典范。

　　聚焦发展目标 发挥引领作用

　　一是把握两个统一。演出党支部将党组织初心使命和企业愿景使命统一，将党组织工作目标和部门改革发展相统一。在制定工作目标时，将党建工作和业务工作同谋划、同时制定年度工作计划和目标。党建工作年度计划围绕企业年度业绩任务，业务工作年度目标也涵盖党建工作要求，用党支部的标准化、规范化建设指导和要求业务工作的标准化、规范化建设。

　　通过不懈努力，提炼总结并申报行业标准，以《长恨歌》为蓝本编制的《实景演出服务规范》三项标准发布为国家标准；九项标准成为陕西省地方标准。反复修订演出技术设备基础管理制度22项，日常管理制度21项，各类突发事件应急预案15类，定期开展演出突发事件应急演练，保障两台演出安全高质运行，使演出的知名度、声誉度、美誉度响彻全国，带动了演出效益的不断提升，有力地促进了企业发展。

　　二是夯实一个战斗堡垒。演出党支部按照支部标准化、规范化建设的要求，统筹考虑演艺服务特点、作业性质、生产组织、党员分布等因素，合理划分党小组，选优配强党支部书记和党小组组长。与此同时，对业务组织和机构进行合理化改革，使党小组建立在最基层，使党员分布在各个岗位，不留一个盲区，不留一个死角，业务在哪里，党组织和党员的作用就发挥在哪里。

　　在《长恨歌》和《12·12》演出中，每每遇到恶劣天气和突发情况，往往都是党员起到了带动和示范作用，风雨不阻，吃苦在前，冲锋陷阵，保证演出效果，赢得了观众的一致敬佩和赞赏，也为《长恨歌》高质量的呈现赢得了口碑和声誉，极大地提升了演出的市场影响力。

　　三是以学习型党支部建设带动提高业务水平。演出党支部在支部标准化、规范化建设中，依托“三会一课”、主题党日、演出例会、班前会、专家专题授课研讨、学习强国等平台，积极开展党的理论学习和业务学习，以此提高党员的素质和修养，提高广大员工的业务水平，保障演出工作的高质量、高效益，大力维护业已形成的演出品牌。

　　融入中心工作 激发工作效能

　　演出党支部持续建立完善以“组织生活融入、议事决策融入、监督评价融入、载体搭建融入”的“四融”机制，找准结合点、选好切入点、把握着力点，促进党支部经常性工作与生产经营关键性任务相融相促，将党建工作的政治优势转化为演艺产业的发展优势，确保“标准化党支部建设工作谋到关键处、抓到点子上、落到实效上”。

　　一是不断鼓励党员干部和职工大搞舞台技术攻关。围绕演出艺术效果提升需求，适应市场变化、科技发展、观众求新求变的要求，成立技术攻关小组，凝聚攻坚克难力量，在“急难险重”工作中担负攻坚克难排头兵的重任，探索实施隐蔽式大型折叠LED显示屏、水下升降舞台亮化台板、水上火海技术、山体星空、山涧舞瀑、隐蔽式灯架、隐蔽式自动升降伸缩看台、寒冬水下环境等开创性技术研发与应用，有效破解户外实景演出机械设备在高温、寒冷、雨雪、大风、水下环境中安全运行的稳定性技术难题。

　　截至目前，《长恨歌》《12·12》两台演出已获得31项技术专利。同时，以微设计、微改造实现降本增效，对《长恨歌》中区看台进行优化改造，增加座位300个，年收入可增加2400万元，2022年，修旧利废，实施芙蓉湖演出场景改造，节约资金约90万元。

　　二是发挥部门业务优势，配合党委积极实施旅游产品创新。近年来，演出支部按照党委统一部署和要求，先后推出了梨园戏曲、非遗喷火、杂技表演、唐风舞蹈以及唐宫脱口秀等文化活动，点燃了游客们的文化热情，让千年古韵在现代社会中焕发出新的生机与活力，为华清宫文化创意旅游增添了新亮点、新产品、新体验，受到游客追捧。所有这些文化演艺产品的创新呈现，不仅极大地丰富了华清宫的文化旅游产品，为游客带来了意外的惊喜和欢乐，尤其为企业带来了可观的旅游人数和经营收益。这是党建工作融入中心工作激发出的极大工作效能，有力地助推了企业的生产经营工作取得了良好成效。

　　三是积极开展创先争优，不懈努力做奉献。演出党支部紧密结合工作实际，通过设立党员责任区、党员示范区、党员突击队、党员服务队、党员攻关项目等形式，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋、承诺践诺的表率，在经营管理、保障安全、攻坚克难、服务监督工作中创先争优，发挥示范引领作用，推动部门顺利完成各项目标任务，促进党支部作用发挥更加突出。

　　今年暑期旅游旺季期间，白天《12 12》演出8场、夜间《长恨歌》演出4场，广大党员和演职人员日夜奋战，不叫苦，不叫累，争当标兵模范。经过演出队伍的担当作为、日夜坚守、持续奋战，使得经营业绩稳步提高，演出的品牌影响不断提升，为企业带来了非常可观的经济效益和影响巨大的社会效益。

　　着力党建工作 狠抓绩效落实

　　演出党支部以标准化、规范化建设为抓手，扎实推进党建工作，着力提高党建在中心工作绩效落实上的水平和质量。

　　把推进全面从严治党落实到旅游演艺发展全局中，凝聚各方力量，统筹谋划，紧盯问题抓责任落实，通过制度建设、实践运用，最终转化成标准化成果，引领带动全面从严治党新实践、催生旅游演艺新质生产力，不断提升“聚精会神抓党建、一心一意谋发展”的建设水平工作成效。

　　以常态学习将党建工作标准实化于行。演出党支部抓住“塑造价值观”这一核心，经常性组织学习党的思想和理论，不忘初心、牢记使命，使一个组织和一支队伍有一个共同的价值取向、价值标准，以凝聚意志，强化力量。

　　广泛实施“支部三优”（优化工作思路、优化活动方案、优化创建成果）和“党员三带”（带项目、带指标、带徒弟）工程，抓好党的组织建设，激励党员成为生产经营的能手、创新创业的模范，从而形成党支部强有力的工作合力，为推动景区发展提供强大的组织力量。

　　坚持党建与业绩双向考核的方法，建立“制度管理”“责任管理”“情感管理”“创新管理”的有效机制，以监督考核将党建工作标准固化于制。构建党员管理重点考察、重点引导培养体系，通过培训、引导、充实、提高，强化党员积极参与企业改革、严格贯彻企业决策，使党员管理者不断向专业化、职业化迈进，为景区发展提供有力的管理支撑。

　　以文化建设将党建工作标准内化于心。通过学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和关于文化建设的重要指导和讲话精神，演出党支部紧扣主题教育，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，持续推动学习成果内化于心、外化于行。

　　华清宫长恨歌演出党支部全体党员干部和职工深刻认识到，党支部标准化、规范化建设是一项长期的系统工程，需要支部党员同志齐心协力、共同参与。他们表示，今后要适应发展形势，着眼党建“带头人”建设，抓好支部班子能力素质培养，构建智慧化党建体系，积极开展组织活动，增强支部组织号召力和凝聚力，细化工作标准，适时督导检查，压紧压实党建责任，促进支部党建创品牌、增活力、强服务、出成效，更加有效地发挥党支部带动引领作用，为企业更好地发展壮大做出应有的贡献。