光明网讯（记者 苏坤）当下，AI技术正加速渗透千行百业，不少企业已迈出“上系统、买设备”的第一步，却始终难将人工智能真正内化为组织原生能力，这是当下众多经营者共同面对的现实考题。带着对这一命题的求索，各地企业家、专家学者相聚于宁夏银川，共同探讨AI时代的技术、管理变革，以及AI技术为千行百业带来的价值创造。

　　9月13日，以“AI+管理：铸就新质生产力”为主题的2026年企业管理最佳实践榜发布盛典在宁夏银川举行。本次活动由“中国管理模式50人+论坛”主办，百瑞源枸杞股份有限公司、金蝶国际软件集团有限公司联合承办。

　　宁夏回族自治区工商业联合会主席、宁夏总商会会长张盛林在会上表示，人工智能正在重塑产业和企业组织。民营企业要把“AI+管理”纳入长远战略，不应只停留在“上系统”“买设备”，需从理念、组织、流程、人才和文化等方面系统推进。

宁夏回族自治区工商业联合会主席、宁夏总商会会长张盛林致辞

　　金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春说，“AI的本质不是AI，而是人”，技术越强大，越需要领导者持续学习、提升认知，把握企业发展方向并承担相应责任。

　　对话：智能之上的管理变革

　　在“智能之上：AI原生时代的管理变革”巅峰对话中，人工智能与前沿科技战略家埃德加·佩雷斯、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，在中欧国际工商学院组织行为学教授忻榕的主持下，围绕AI如何从赋能工具转化为组织原生能力，以及由此带来的管理逻辑、组织形态等议题展开讨论。

大会现场照片

　　在对话中，埃德加·佩雷斯指出，未来，企业应将AI适应力，融入组织运行机制当中，并明确AI的执行边界。徐少春则表示，AI原生意味着全新的用户体验、思维模式和组织能力，智能将成为基础设施，持续为组织提供服务；陈春花指出，未来，企业组织的行动主体将由人拓展为人和智能体。

　　“AI转型首先是‘一把手工程’，领导者必须先学AI、用AI并作出示范，带动整个组织提升认知，并对重大决策做出最终判断。”会后，徐少春接受记者采访，对“AI时代如何领导企业”做了进一步阐释，每一个企业在应用AI的时候，会有自己的企业的知识，这些东西就会成为它个性化的能力。当“共享的标准化能力”和“个性化能力”组合在一起的时候，这就是企业独有的模型。

　　共议：AI时代管理新命题

　　围绕AI时代的管理变革，多位中外学者和企业家共同探讨智能技术进入企业后，管理认知与组织逻辑将发生怎样的变化。

　　陈春花指出，AI是一种新的生产范式，改变的不只是效率，更是组织创造价值的方式。埃德加直言，当智能不再稀缺，组织的适应力和负责任的判断力将更加重要。企业应从具体问题和工作流程入手，推动AI从提供建议走向落地执行。

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　　AI时代正为中国管理创新带来新的机遇。随着更多企业实践被发现、研究和验证，中国企业将持续形成具有原创性和普适价值的管理方法。这些源自真实经营场景的管理智慧，也将为全球企业应对智能化变革提供新的实践样本与管理启示。