本报讯（记者王岚 通讯员陈冰曲 马佳威）疫情之下，许多企业产能不足甚至停摆，一些产品也缺乏市场无人问津。在宁波瑞能智慧科技股份有限公司生产车间，生产线满负荷运行，仓库内堆满了待发的智能取暖器。

　　“这批货马上要运往美国，产品在沃尔玛、家得宝等大型商超销售，十分火爆，国内山姆超市也有售，卖得很好。”瑞能智慧董事长唐瑞峰说，企业一直以来十分注重产品系列化开发、多元化销售，大大增强了抗风险能力。“目前工厂订单已经排到了明年，当前目标就是全力冲刺二季度。”他说。

　　困则思变，改变销售模式，是瑞能智慧走出的关键一步。从传统的OEM中间商销售模式发展到自有品牌世界大超市直供模式，更多的销售订单纷至沓来。“这种模式不仅能给终端客户性价比更高的产品，也能占据更大的单品市场份额。同时，沟通渠道的缩短，有利于满足客户对产品的设计需求。”唐瑞峰说。

　　去年起，瑞能智慧开始涉足跨境电商板块。截至目前，公司已在亚马逊等国外知名电商平台开设商铺，国际独立站也开始运行。在国内的天猫和小红书等电商平台，随处可见瑞能智慧各类产品的身影。

　　从单一的取暖器产品到系列智慧健康小家电产品，瑞能智慧“wewarm”自有品牌拓展海外市场的步伐不断加快。其间，瑞能智慧建立了海外销售团队，统筹利用好国内国际两种资源、两个市场。

　　在唐瑞峰看来，产品系列化是基础，更好的研发设计是源头。“我们与浙大宁波理工设计学院合作成立了宁波理工瑞能创意电器研究院，为产品系列化提供了创意的原动力。”不仅如此，公司还拥有一支专业且经验丰富的研发和品控团队，对产品设计、工艺流程、售后服务，全面采用“精益生产”现代管理，为企业增强成本竞争力及大批量产品供货能力提供坚实保障。

　　如今，企业的智能产品层出不穷，产能也不断扩大，年产量300多万台，平均每天就能生产上万台。“今年，我们将在去年业绩高增长的基础上，争取增速50%，全年力争产值达到4亿元，未来3年复合增长率不低于30%，在2025年前争取IPO上市成功。”谈起今年以及未来的发展目标，唐瑞峰自信满满。

　　企业家感言

　　企业要发展，首先要未雨绸缪，明确清晰的长期战略目标，无论是商业运营模式，还是产品制造工艺，都需要在创新上下功夫。其次，在加大研发投入的同时精准引进和培养人才，也是不可或缺的。我们卖的是终端消费品，所以如何让终端消费者满意也是我们不断思考和探索实践的问题。

　　（宁波瑞能智慧科技股份有限公司 唐瑞峰）