4月23日，全国高校区域技术转移转化中心（江苏）综合服务中心在南京启用，远程指挥屏可一键调度南京、苏州四大分中心。

　　截至目前，江苏区域中心共对接全国高校科技成果5870项，落地转化360项，催生174家企业，平均每3.8天就有一项成果从实验室走向市场，每4.6天就有一家新公司注册。

　　从“提着篮子找菜”到“进智慧菜园子”

　　“过去是科研人员自己‘提着篮子找菜’，现在是平台配好‘菜园子’，告诉你去哪块地、怎么种、谁来收。”一位技术经理人的比喻，道出综合服务中心的核心价值。

　　走进综合服务中心一楼，“时光轴”互动屏记录了区域中心的关键节点：2024年9月，教育部与江苏省签署战略合作协议，共建全国首个区域中心；2025年底，超长期特别国债资金4亿元到位；2026年4月，综合服务中心启用。

　　为什么是江苏？教育部曾用“五不转”概括高校成果转化的痼疾：不能转、不好转、不会转、不愿转、不敢转。江苏区域中心的解法，是一套“三到位一保障”的组合拳：政策到位、资金到位、物理空间到位、体制机制保障。

　　在政策端，教育部首批遴选59所高校参建江苏区域中心，第二批增至66所，并出台10条专项支持举措。江苏省、市、区协同出台25项政策，从职务科技成果赋权改革、资产单列管理到“先使用后付费”，形成“全链条政策矩阵”。省人大常委会将支持区域中心建设单列一条，写进新修订的《江苏省促进科技成果转化条例》。

　　“过去对接产业资源、寻找合作伙伴，好比盲目开荒种菜，费力低效；如今有平台精准搭桥，‘种菜’省心又省力。”一位科研人员感慨道。如果说利好政策是肥沃土壤，那么综合服务中心的江苏科技商学院、对接洽谈区，以及覆盖三大领域的32个公共转化平台，便搭建起全链条培育体系，为科技成果落地生根、开花结果全程护航。

　　资金活水浇灌“最初一公里”

　　“过去我们说‘打通最后一公里’，现在发现，最难的其实是‘最初一公里’：从科研想法到概念验证、从专利到小试的那段路。我们要做的，就是在这段路上，装上灯、铺好轨、跑起车。”区域中心相关负责人说。

　　南京医科大学教授李飞对此深有体会。他团队研发的一种全新机制的镇痛小分子，在2023年发现时被寄予厚望。然而，当团队拿着专利寻找合作方时，却四处碰壁。“缺乏成功转化先例，风投和药企充满疑虑。”项目一度搁浅。

　　苏州生物医药分中心介入后，调集专业技术经理人团队，帮李飞一步步梳理：分子成药性如何验证？专利怎么布局？临床前研究路径如何设计？未来市场在哪里？“是他们把我们的‘科研思维’转向了‘产业思维’。”李飞说。

　　分中心提供了概念验证支持，协调“先使用后付费”政策，并配置“园研保”金融产品。经过全流程“陪跑”，去年12月，李飞团队与湖南九典制药签署技术转让协议，交易总金额近4亿元。

　　资金活水正在形成体系。江苏区域中心设立“拨投结合”资金池，累计支持10个项目共2亿元。南京、苏州分别组建5亿元规模的高校成果转化天使基金，已完成16个项目6510万元投资决策。省内金融机构创设60余个金融产品，形成接力式服务。

　　在江北新区，科创基金累计投资42个高校项目，完成投融资2.76亿元。“这些数字背后，是我们140多人的专职团队，对接全国87所高校600余个课题组。”江北新区党工委书记陆卫东说，“打通了成果转化‘最初一公里’。”

　　从“书架”到“货架”的跃升

　　在分中心，政策、资金和服务共同构成转化的“地基”，而综合服务中心的“软创新”则让转化开始“提速”。在远程调度区，一块大屏可一键连线南京、苏州四大分中心，实现音视频同步、数据共享。

　　最引人注目的是自主研发的AI成果转化大模型“瑶光”。工作人员现场演示：企业输入技术需求，系统即时匹配全国高校成果；科研团队上传专利，AI自动推荐潜在合作方并评估转化路径。“不管是企业找技术，还是成果找市场，都能智能推荐‘最优解’。”这是为成果转化安装的“导航系统”。

　　省教育厅厅长江涌介绍，江苏区域中心三年内将建成56个公共转化平台，覆盖技术研发、概念验证、小试中试到小批量试生产的全链条。近期已建成的省级综合服务中心是系统呈现三大产业领域及四个分中心相关政策、平台、服务的“总窗口”。

　　综合服务中心启用之际，高校区域技术转移转化中心共同体正式成立。发起单位包括江苏、粤港澳大湾区、北京、福建四家区域中心，未来将搭建跨区域协同网络，共同破解“五不转”难题，推动经验模式复制推广。

　　江涌表示，将以综合服务中心启用和区域中心共同体为新起点，高质量建设江苏区域中心，发挥对接转化桥梁纽带作用，推动更多的政策、平台、资源汇聚，打造一支高水平技术经理人队伍，开展国际交流合作，推动创新要素跨区域流动、高效率整合，促进高校成果与企业需求精准对接、高效转化。（程晓琳 杨频萍）