2026年，是“十五五”开局之年，也是加快建设金融强国纵深推进的关键之年。金融业服务实体、行稳致远，始终绕不开风险防控这道必答题。宏观大势映射微观一域，地方AMC面临着更为具体而深刻的考验。作为专司不良资产处置的“逆周期”工具，地方AMC的使命是在市场承压时化解风险、在资产低谷时重构价值，这是对专业素养与核心能力的深层检验。

　　经济有周期，周期有褶皱。在经济调整的深层褶皱里，停摆的烂尾项目、沉寂的存量资产、承压的困境企业，都是亟待破解的发展难题。这不仅是资产的重组，更是信用的修复和信心的重塑。

　　面对这份特殊的“资产考卷”，湘江资产迎难而上、勇担使命。紧扣建设金融强国的时代使命，公司坚持“两个一以贯之”，以党支部为核心“执笔者”，以党建为引领“主画笔”，在经济转型的逆境中稳扎稳打、破局开路，以专业与担当淬炼出穿透周期、照亮前行的奋进曙光。

　　截至2025年，公司累计实现营业收入29.32亿元，净利润13.29亿元，上缴税收6.34亿元，连续保持中诚信、大公国际双AAA主体信用评级，斩获地方AMC行业六项年度大奖，创历史最佳。

　　数据是发展的刻度。起、运、顿、收，四笔挥就，透视湘江资产执笔破局的实践逻辑。

　　起笔·抓学习：在风浪中淬炼思想锋芒

　　一幅画的基调，取决于起笔的方向。一支地方AMC的战斗力，最终取决于其党员干部认知大势、把握大局的政治眼力。在迷雾中行笔，党支部首先要以理论学习淬炼思想的锋芒。

　　政治定力决定发展定向，学习力就是风控力。这不是一句口号，而是湘江资产落实党组织“把方向、管大局、保落实”的行动准则。公司严格执行“第一议题”制度，构建班子领学、专家导学、一线践学、党课促学四维学习体系。从会议室研读文件到带着问题学、拿着政策干，学思践悟不搞“两张皮”。每一次重大项目立项前，党员干部必须从政策合规性、社会稳定性维度进行前置研判——这道“工序”看似是加码，实则是党支部在风浪中定盘、为公司校准航向的自觉担当。

　　2025年，《地方资产管理公司监督管理暂行办法》出台，这是行业首部全国性监管规定。面对展业规则的重塑，公司凭借对监管精神的深度学研，平稳调整业务结构：非金不良业务主动收缩，金融不良主业聚焦发力，顺利度过政策适应期。公司围绕项目研判、业务转型、风控管理、治理体系持续发力——将学习成果转化为标准化展业指引，将政策要求嵌入全流程风控节点，将治理能力提升融入日常运营的每一个环节。

　　与此同时，公司积极搭建“学用结合”的实践平台，鼓励党员干部将理论学习与项目实践深度融通，让思想淬炼的成果在具体业务中落地生根。党员代表结合项目实践创作的微党课《朗盛大厦的前世今生》，荣获集团微党课竞赛总决赛二等奖。

　　起笔定调，思想淬火。湘江资产用实践印证：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　运笔·投主业：在废墟上勾勒民生骨架

　　践行中国特色金融文化，重在深悟“五要五不”核心要义，将其作为价值标尺，熔铸于每一次项目研判的细微考量，贯穿于每一笔资产处置的闭环链条。地方AMC面对的往往是经济运行中的“断壁残垣”，运笔挥毫间，湘江资产的底色清晰而笃定：诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规，用耐心与专业填坑铺路，在废墟上勾勒出民生与实体的骨架。

　　填补烂尾楼里的民生裂痕。2025年夏天，岳麓区某住宅项目的业主终于等到了交房日。此前，这是一个“烂尾”多年的烂摊子：资金链断裂、施工方逼债、业主维权。交了首付的年轻人、等着婚房的恋人、掏空积蓄的老两口，每个人都在苦等一个答案。进场第一天，没有鲜花和掌声，只有堆积如山的账本。“不搞花架子，先算清账！”党员攻坚组一头扎进错综复杂的债务迷宫，一笔笔资金流向保交楼专班，流向施工方，流向混凝土和钢筋。历时13个月，该项目顺利实现全楼栋竣工验收备案，并推动项目公司全周期累计向新区缴纳税款近1.2亿元。塔吊重新转动的那一刻，工地的轰鸣声在业主群里激起千层浪。以义取利，不唯利是图——在烂尾楼的废墟上，利润从来不是第一道考题，民生的分量才是。

　　修复空置十年的城市伤疤。长沙核心城区，一栋写字楼空置了十年，犹如黄金地段的一道伤疤。该项目自2006年启动以来，历经股权更迭与案名变换，2016年封顶后便黯然停工。面对这块“烫手山芋”，前两轮司法拍卖均因无人问津而流拍，起拍价一路下调仍遭市场冷遇。直到2023年10月，湘江资产在第三次拍卖中果断出手。在别人眼中这是避之不及的“弃子”，湘江资产看到的却是另一种逻辑：地段没死，楼宇没倒，缺的是能统揽全局的“修缮者”。项目落地后，公司依托党支部跨部门协同优势，整合集团资源推进复工与招商。2024年复工消息传出，网友留言被顶上热搜：“十几年了，终于有人管了。”如今，大厦拔地而起，玻璃幕墙重新反射出长沙的日光，那束被挡住十年的光，终被重新点亮。守正创新，不脱实向虚——摒弃快进快出的短期套利，以耐心资本深耕存量，让沉寂资产重归服务实体经济的主航道。

　　重塑本土商业的复兴骨架。某本土零售龙头深陷百亿债务泥潭，股票遭风险警示，门店接连关闭。老字号倒下的无力感，刺痛了无数湖南人。2024年，湘江资产作为财务投资人之一参与重整，注入关键资金。这背后，是党支部践行服务实体经济、保障民生供应链的果敢决策。2025年，该企业完成十多家门店调改，核心门店日销稳定在百万元级。收银台前排起的长队、购物车穿梭在货架间——保住的不仅是数千个岗位，更是本土商业旗帜“还能回来”的希望。诚实守信，依法合规——重整不是击鼓传花的资本游戏，而是用透明的法律框架和扎实的债务重组，为困境企业搭建一条体面重生的通道。

　　每一笔不良资产的化解，都是在为微观信用主体疗伤；每一个项目的盘活，都是在为宏观金融底盘夯基。湘江资产以运笔之力，将“五要五不”从纸面落实到实践，也落进了每一个决策的深处，成为这支队伍心中最笃定的坐标系。

　　顿笔·强队伍：在深水区淬炼破局利刃

　　运笔至深水区，需顿笔蓄力。面对行业监管趋严、市场竞争日益激烈的环境，无捷径可走，必须锻造一支敢蹚泥水、能开新路的铁军，方能入木三分。

　　锻造铁军，首在立柱架梁。公司深入推进“双向培养”机制，不仅把党员培养成业务骨干，更着力锻造“懂政策、精法律、通市场、善协同、守底线”的复合型金融尖兵。公司持续完善人才制度体系，出台《职级体系管理办法》，构建“管理＋专业”双通道成长路径，让担当实干、业绩突出的干部职工干事创业有奔头、得实惠。与此同时，全域搭建人才培育载体，联合高校开设中层干部成长赋能班、组织全员业务知识竞赛，打造“湘江资产大讲堂”内部知识共享品牌。

　　机制活则队伍活，实战是检验战斗力的唯一标准。数字是冰冷的，但数据背后的逻辑清晰而有力：党建引领出战斗力，组织赋能出生产力。2025年度业务考核中，一批敢打硬仗的优秀团队脱颖而出，其中党员骨干挑大梁、年轻化程度高的部门尤为亮眼。

　　尖刀破局，重在一线淬火。青年党员干部李雷便是这支尖兵队伍的缩影。“党员身份不是光环，而是沉甸甸的责任。”近年来，李雷不坐等机遇上门，而是带头扑进市场。白天跑项目现场、对接合作机构，晚上回公司研究破产重整方案。没有现成经验可循，就带着团队在没有路的地方蹚出新路。当步步高等省内上市公司陷入泥潭时，李雷敏锐地捕捉到破产重整领域的窗口机遇，联合产业方创新运用“注资纾困化险＋协同债务重组＋助力产业转型”的组合模式，在化解企业债务危机、保障职工就业、维护区域金融稳定方面发挥了关键作用。

　　李雷的故事并非孤例。在他身后，风控条线的团队提前介入项目尽调，用精密分析为每一次“破局”筑牢安全底线；法务团队昼夜研读判例、设计交易架构，在合规边界的方寸间为创新方案铺平道路；财务尖兵逐笔测算现金流、优化税务路径，让每一次纾困动作都经得起审计和时间的检验。

　　单丝不成线，协同方能攻坚。如今，这支平均年龄不到35岁的队伍，正以“红在金融报国的初心，专在攻坚克难的本领”为底色，站立在金融改革的深水区，蓄满锋芒，力透纸背。

　　收笔·暖人心：在枝叶间点染微光

　　一幅完整的画卷，不仅要有宏大的骨架，更需有细腻的温度。在湘江资产的党建词典里，“群众”二字从不抽象。它是一盘刚出锅的饺子，是一句贴耳的问候，是女职工暂别数据报表、拥抱山野自然的会心一笑。宏大的“人民”词汇，是由无数微光组成的。党建的职责，就是在收笔之际，点染这人间的微火，把关怀送到“最后一米”，焐热人心。

　　微光成炬，照亮困境儿童的梦。2025年“六一”，湘江新区妇联在活动现场举行了一场庄重的“爱心妈妈（姐姐）志愿服务队”授旗仪式。从那天起，“湘江小红花守护营”在孩子们心里扎下了根。2026年农历新年前夕，“爱心妈妈（姐姐）”和126名困境儿童聚到一起。和面、剁馅、捏褶——孩子们脸上挂着久违的笑容。“爱心饺里裹团圆”，这顿饺子不仅端出了年味，更点亮了126个“微心愿”。从初夏的授旗到寒冬的饺子，这不是两次活动，而是同一条路的两座路碑。“我们做的不是慈善，是种希望。”

　　微光致敬，回应哨位与工位的坚守。没有召开隆重的座谈会，没有鲜花和聚光灯。每年春节、“八一”前夕，党支部书记都会带队走到退役军人及军属的工位旁。没有会议室的隔阂，只有俯下身的一句“家里情况怎么样”“有没有难处？”。支部把困难问得具体，把关怀落到日后的回访里。常态化关爱不靠节日的一束花，靠的是党支部风雨天的一通电话、需要时的一点响应，这份牵挂，让党支部成为他们退役不褪色、建功金融新阵地的坚强后盾。

　　微光赋能，把春天还给奋斗者。国际妇女节，湘江资产的女职工们放下繁杂的电子表格和尽调报告，在非遗手工中找回松弛感。看似只是半日偷闲，实则是支部对“人”的深度体察。这份温情延续至入夏的莲花山团建，锅铲翻飞的“厨艺比拼”与“你划我猜”的默契考验，让团队向心力在山野间迸发。党建温度，不止于节日花束，更在于把关怀传递给一群人，把春天的松弛感，酿成全年奔跑的底气。

　　全国读书日之际，公司协办湖南省青少年阅读活动，帮青少年系好人生第一粒扣子。饺子会吃完，活动会散场。但“微心愿”台账上的待办事项还在更新，退役军人的急难愁盼还在跟进，职工的冷暖需求还在支委的心上，这就是湘江资产写在烟火人间里的“群众路线”，也是国企社会责任的生动注脚，让每一位员工在奋斗中感受到归属，让每一缕微光在湘江资产的平台上汇聚成炬。

　　站在2026年“七一”的节点回望，湘江资产以起笔抓学习的定力、运笔扛主业的功力、顿笔强队伍的合力、收笔暖人心的脚力，绘就了一幅穿透行业迷雾与周期起伏的生动长卷。

　　党建从不在远方。它在学习转化为决策的瞬间，在烂尾楼重获新生的背后，在青年党员攻坚克难的深夜，在“微心愿”被认领的时刻。湘江资产的实践，是国有企业以党建引领穿越周期、服务大局的生动侧影。

　　穿越周期，不仅是跨越经济的波动，更是坚守长期主义的定力。