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孙云 李元凤 柏润
“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”……习近平总书记的重要指示精神,为新时代国有企业高质量发展指明了方向、提供了根本遵循。
面对国家重大战略任务和高质量发展新命题,湖南中烟工业有限责任公司一直坚持向管理要效益,践行“品质立企、品牌强企”方针,深入开展主题为“围绕品牌抓管理、深化精益上水平”的企业管理提升行动,以实际行动深化精益管理上水平。近年,公司产品质量水平始终位居行业前列,降本增效专项工作持续突破,有力推动了企业高质量发展和现代化建设。
机制更系统 全员行动抓质效
提质增效,是以管理提升和技术创新为主要手段,目的是在提升质量的前提下降低成本、提高效益,从而提升企业的治理水平以及核心竞争力。
湖南中烟以“持续改善、质量为先、降低成本、提升效益”为目标,不断深化降本增效工作,努力提升产品品质与经济运行“含金量”,为全面深化管理提升提供了强有力支撑。
借助强化预算管控,实现资源优化配置、目标管理和激励相结合,充分激发员工动力、建章立制,制订了《产品成本管理办法》等一系列制度,让深化成本管控的“土壤”日趋成熟。
与此同时,湖南中烟抢抓这一“播种”的大好季节,利用好日趋成熟的深化成本管控的“土壤”,以专业的园丁式团队护航,想方设法养护,力促每一寸耕地都成为丰收的沃土。
财务管理部
——成本领先,湖南中烟统筹推进。公司成立总经理牵头的成本管控领导小组,分管财务的副总经理亲自部署、跟踪落实,财务协同企管、技术、原料、物资等部门全力推进、具体落实,明确工作目标、指导思想、重点突破领域和具体开展方式,推动成本管控各项工作开展。结合“十四五”规划,将打造成本领先与降本增效紧密衔接,为成本管控持续深入开展奠定了坚实基础。
——成本管理,湖南中烟思路领先。牢固树立“大成本”管理理念,逐步建立涵盖全要素、全价值链、全生命周期的成本费用管控体系,聚焦研发设计创新、采购供应、生产运营、人力资源和资产管理等重点突破领域,切实保障成本管控工作顺利推进。
——降本增效,湖南中烟机制完善。目标管理与考核激励机制相结合、自上而下和自下而上相结合,开展行业内外调研学习,及时修订相关业务流程、管理制度和指标体系等方式,通过一个基本制度《产品成本管理办法》,建立起1+N的成本管理制度体系。构建“预算管控—分析预警—评价改进”的闭环分析管控机制,护航企业高质量发展和现代化建设。
由于持续多年开展降本增效工作,全员成本意识已得到较大提升,主要成本管控关键点逐渐摸索清晰,干事创业勇争行业第一梯队前列的劲头正足。尤其是领导高度重视,部门积极协同、员工主动担当的“组合拳”有力推进公司整体位势提升和高质量发展。
管控更整体 全程覆盖提效率
近年,湖南中烟贯彻落实“双新一体”发展战略,坚持从技术创新、产能规划、交易模式、生产消耗全链条开展成本管控工作,统筹提升管理水平和生产经营效益。
以烟叶工作为例。在品牌战略环节,烟叶储备严格按照规划配比进行采购;在研发环节,采取规划新品成本、配方技术升级等措施降本增效;在烟叶采购及复烤环节,持续加强采购质量管控,推行跨等级结构跨产地配打等方式,全面提升烟叶资源综合利用水平;在卷烟制造环节,通过精益管理减少过程浪费,降低生产损耗……湖南中烟通过全流程成本管控,实现了烟叶成本有效降低。
不仅如此,公司上下围绕“品质立企、品牌强企”,通过“降本增效”提升管理能力的行动正全面展开。
长沙卷烟厂,坚持以目标为引领,完善优化制度保障,构建长效管理机制,发布《长沙卷烟厂产品成本管理细则》,成立项目小组开展攻关,积极引导责任部门夯实业务基础,优化管理流程,加强过程控制。
常德卷烟厂,将降本增效工作纳入六大专项工程之一,发布倡议书、成立专项工作组、建立专题专栏。完善管控制度及监管机制,制定《常德卷烟厂生产过程关键成本指标管控细则》等,开展一系列管理诊断和可行性论证。
四平卷烟厂组建企管、物配、工艺、制丝、卷包等部门组成的项目团队,开展降耗课题研究,按责任划分把目标分解到班组、机台和关键岗位,形成全员肩上有担子、身上有压力的责任传导机制。
湘西鹤盛公司加强制度体系建设,明确成本管理主体职责,持续加强重点领域、关键环节成本费用控制。
凡此种种,无一不说明湖南中烟各个单位、各个点位、每位员工都心往一处想、力往一处使,打造出聚树成林、聚滴成河的降本增效良好局面,精打细算过好紧日子,带来了企业高质量发展的好日子。
业务更协同 全面融合增效益
提质降本增效是一个系统工程,不仅需要技术、采购、生产、质量等专业部门,更需要企管、财务、信息等职能部门做实“八柱”支撑。湖南中烟深谙此道。
在湖南中烟降本增效的道路上,从来不是一个人或者单个部门的踽踽独行。“4421”辅料供应商成本利润分析工作机制的建立与应用便是最好的例证。
“破围猎、治顽疾”是一项长期且复杂的工作,在采购过程中既要保障“品质立企、品牌强企”,还要铲除腐败土壤。对此,公司财务管理部牵头成立项目组,在初期选择“烟用盒皮采购”为分析对象,探索建立了“4个渠道、4个方面、2个角度、1个维度”工作机制,通过压减供应商超额利润,减少辅料采购“寻租空间”。目前,“4421”工作机制较为成熟,建立了标准的辅料成本利润分析流程和分析模板,使得该工作机制可复制可推广,并取得了显著的管理效益和经济效益。
近年来,湖南中烟聚集各条各线专家力量,持续深入调查研究,利用技术创新、管理创新等不断优化降本增效方式方法,科学设定目标,助力企业更好对标指标、争先进位、持续提升核心竞争力——
湖南中烟投资公司和物流公司聚焦企业采购挖潜,充分发挥市场竞争机制,将企业成本压力向上游供应链传导,2024年累计实现采购降本超过2000万元,有效降低企业运营成本。
郴州卷烟厂,先后组织相关部门召开降本增效专题会议4次,制定目标管理评价办法,采取提升设备保障、探索工艺改进、优化成本统计等手段全面开展成本精益管控。
零陵卷烟厂卷包及动力车间就地技术改造项目,坚持系统考虑、精打细算,盘活资源、变废利旧,优化交易模式,将支出转化为收入。
常德金鹏印务有限公司联合芙蓉实业公司成立《转移银卡纸铝层牢度的改进研究与应用》攻关项目组,有效降低转移银卡纸铝层贴合不牢率,助力芙蓉实业公司效益提升。
金鹏印务
宁夏弘德包装材料有限公司以绿色生产为目标,深入探索智能能源管理模式,精准测算能源消耗,优化生产排产,合理规划停机保养时段,提升设备运转效率,全年万箱能耗降低15%。
于实践中探索,在变革中前行。湖南中烟通过集成政策、资源和力量,不断释放生产制造“四梁八柱”集群效应、联动效应和链式效应,真正做到了生产、质量、设备、管理各业务条线目标一致、方向一致、行动一致,顺利实现了以业务协作“小支点”撬动提质降本增效“大杠杆”。
长沙卷烟厂智能制造青年队伍
创新更硬核 全面发动促转型
深夜时分,走进长沙卷烟厂智能制造专办办公室,依旧灯火通明,键盘敲击声、讨论声络绎不绝。“没想到真有惊喜!这样调试时间缩短了整整1周,人工费和返工费大大节省!”连续一个月的实践,技术人员扎进了仿真建模的研究当中,前后迭代了十几个版本的仿真模型,最终发现了设备设计的3个隐藏问题并找到解决方案,排除了隐患、提升了效率。
吴忠卷烟厂,从全过程、全链条入手,聚焦“产、供、用”精心谋划,构建“参数监控+模式监控”动态供能模式、通过提高动能设备能效比、开展环境温湿度精准控制研究、降低能源运输损耗、实现能耗节约。2024年较2023年下降30余万元,较2022年下降近百万元。
技术创新助力成本管控,已成为湖南中烟的一道靓丽风景线。
香精香料是生产中必不可少的材料。湖南中烟深化实施“1+N”科研集群规划,以公司“数字化调香”重大科技专项牵引,布局N个科技创新项目推进,扎实开展香精香料关键核心技术攻关,解决“卡脖子”难题,面向全行业,率先推出行业共性香基超市、自产香原料超市、数字化调香创新平台、新型人才培养平台“两超市两平台”,助力行业香精香料“可知、可控、具备可替代性来源”比例大幅提升。其中,湖南中烟可知可控可替代占比达100%,香精香料单箱成本降幅明显。目前,卷烟单箱平均香精香料成本行业排名前列,应用该项技术年度节约香精香料成本超亿元。
数字化调香
向改革要活力、向创新要动力、向创先要业绩。
湖南中烟深入推进以科技创新为引领的全面创新,推动产业高端化、智能化、绿色化发展,致力打造新型工业化的排头兵。
“给加香、加料系统加装自动排气阀后,过滤罐预装比例由20%提升到93%,大大提高了生产效益。”常德卷烟厂制丝车间负责人介绍,该车间聚焦工作机制创新,搭建了以“微小创新、微小改进、微小项目”为核心的“三微”创新工作平台,进行设备改进协同联动,仅在烘丝设备上,通过自主维修烘丝机的减压阀和旋转接头,节约备件费用万余元。车间自主开发智能滚筒电机状态监测系统,将检修时间从96.6小时缩短至6.5小时,耗时减少93%,每年可降本增效百万余元。
从“一点突破”到“多点开花”,在加快培育和发展新质生产力的道路上,湖南中烟把创新提质、降本增效贯穿始终,实现经济效益明显提升、管理运营更为优化。
追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。
提质降本增效没有完成时只有进行时,湖南中烟将牢固树立“一体化”意识和“一盘棋”思想, 坚定不移推进湖南中烟现代财务管理体系和数字化转型战略,在提质降本增效目标的系统性、科学性、全面性上深入研究,探寻提质降本增效“最优解”,加快培育新质生产力,为奋力谱写中国式现代化湖南篇章注入新动力、拓展新空间。
本版照片均由湖南中烟融媒体中心提供