时代的浪潮如澎湃的江水，滚滚向前，永不停息。

　　从“吾道南来”的谦逊，到“惟楚有才”的自信，再到“大江东去”的豪迈，激荡在湖南人文渊薮的河床上的“湘江”，因为“三高四新”的加持，以及高质量发展与新质生产力的催生，澎湃出了不尽“湘江”滚滚来的胜景。

　　在这高质量发展历程中，有一股湘江金融力量坚守初心，挺膺担当。作为湖南湘江新区发展集团有限公司主发起成立的湖南省第2家地方资产管理公司—长沙湘江资产管理有限公司（简称“湘江资产公司”）成立不到五年累计投放超200亿元，收购超80亿元金融不良债权，切实防范化解金融风险、助推产业转型升级、服务地方实体经济。

　　鲜亮之中，“党建”的底色尤为夺目。湘江资产公司极其注重党的建设，“党徽闪耀 市场先锋”建设，党员示范岗、党员责任区、党员突击队创建等真正实现了党旗飘起来，支部强起来，党员动起来，为公司高质量发展提供了坚强保障。

　　源头活水：强化使命感

　　党员示范岗如何实现示范？在湘江资产公司，党员，是身份，是责任，更是承诺。

　　按照湘江集团“党徽闪耀 市场先锋”工作要求，湘江资产公司整合现有资源、创新运用，打造符合公司发展的“一站两队三亮四强”工作模式。通过党员先锋工作站这个平台，创建党员先锋岗，设立党员学习之星，开办党员先锋讲堂，树立党员先锋旗帜，让“党建”成为了公司的强劲引擎。

　　亮身份，上墙全体党员正装照，推动党员亮明政治身份，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、确保上级党委、公司支委的部署安排在公司落地见效，营造旗帜鲜明讲政治氛围。

　　亮责任，上墙业务部门年度考核指标并实时更新完成情况；及时开展督办，把各项指标、任务逐块、逐条细化到岗位，量化到党员，营造比学赶帮超氛围。

　　亮承诺，上墙《党员任务清单承诺书》，明确党员在理论学习、业务发展、廉洁从业等方面要求，营造创先争优氛围。

　　示范扩大效应，源头活水喷涌而出。

　　通过党的二十大精神集中轮训、党建文化长廊打造，承诺践诺、建言献策、服务群众等持续筑牢国有企业的“根”和“魂”，党员建言献策近100条，强化战略引领、加大金融不良收购等建议迅速落实到日常工作中；

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的专题调研“走找想促”活动中投放近20亿元支持中旺物流、亚光科技、远大住工、华扬联众、华民股份等省内实体企业发展。

　　示范，强化了湘江资产公司的使命感。公司以更高的站位抓整体谋划，以更大的力度抓队伍建设，以更严的要求抓监督管理。按照新时代党的建设总要求，不断提高公司党建工作科学化水平，凝聚起了坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”的共识，推动党建与业务工作相互促进、深度融合，从而更好地服务了发展大局，更好地促进了省、市、新区高质量发展。

　　示范，催生了一批批生产经营的能手、提高效益的标兵、服务群众的先锋。以党员占比超70%的资产经营四部为例，该部门在创建活动中攻坚克难，奋勇争先，开创了多个湘江资产公司“第一单”业务，如湖南省首单AMC上市公司破产重整投资项目入选地方AMC行业2023年度“十大事件”。

　　中流击水：提升担当力

　　党员责任区如何扛起责任？在湘江资产公司，业务发展、风险防控、综合保障，都是责任区。

　　当前湘江资产公司根据业务实际创建了前台、中台、后台三个责任区，以后台党员责任区为例，这方包括12名党员的计划财务部、人力资源部、监察审计部、战略管理部、综合管理部坚持用数据说话，把“软”任务变成“硬”指标，“虚”形式变成“实”内容，细化工作目标，明确工作任务，实时开展督办，在深化创建中把工作目标责任书进一步分解到每个党员岗位。形成了“支部书记亲自抓，责任区责任人具体抓，部门负责人协助抓”责任同担的创建工作格局，以优质化服务，精细化管理，全方位保障支撑公司高效发展，助力公司在2023年业务投放和净利润均创历史最高水平。

　　责任树立标杆，中流击水奋勇当先。

　　按照把党员锤炼成业务骨干，把业务骨干培养成党员的目标，建立“以老带新，以精促专”工作模式，形成互帮、互学的良好氛围，吸引业务骨干积极向党组织靠拢。公司业绩升起来了。

　　通过“六个一”学习教育，进一步强化责任意识、主人翁意识，增强敢于担当的勇气、能力、胸怀。特别是在急难险重任务面前做到勇挑重担，营造出了你追我赶的工作氛围。公司干劲提起来了。

　　坚持市场拓展到哪里，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥到哪里；市场拓展的难点在哪里，党员就战斗在哪里，广大党员积极主动贡献智慧和力量。公司作风强起来了。

　　创新突破不断得以持续。全省首单AMC破产管理人业务顺利完结；落地公司首单上市公司破产重整投资项目、首单单体破产重组项目、首单ABS次级证券投资、首单上市公司可交债项目。

　　业务协作不断得以深化。内部联合展业有效加强，与湘江集团各兄弟子公司联合推进上市公司、高科技企业等落户新区；外部战略合作有效达成，携手湖南省联合产权交易所、阿里资产、云南资产签署《战略合作协议》，进一步完善了不良资产生态圈建设。

　　发展势头不断得以强劲。2023年和2024年连续两年荣获地方AMC行业“突出贡献奖”，获得中诚信AAA主体信用评级、大公国际 AAA主体信用评级，公司综合实力、发展势头等得到行业，市场的高度认可。

　　国企担当不断得以彰显。在主题教育专题调研的“走找想促”活动中投放近20亿元支持中旺物流、亚光科技、远大住工等省内实体企业发展。积极开展爱心助学，购买援藏物资，向望城区梅湖小学、洞口县溪口村捐赠现金及实物。累计上缴税费4.41亿元，多次荣获湘江新区“纳税百强企业”。

　　山高水长：擦亮品牌色

　　党员突击队如何达成突击？强基固本、攻坚克难、求真务实，突击突击，永无止境。

　　在湘江资产公司，金融不良资产收处是一以贯之，敬终如始的主责主业，是突击队永恒的主题。“金融不良资产收处突击队”是一个朝气蓬勃、奋发进取、创先争优的先进队伍，全队平均年龄31岁，超70%成员为研究生学历，超80%成员具有注册会计师、律师资格等专业证书。该队伍围绕中心工作把突击工作渗透到培训教育里，凝聚于队伍建设内，抓学习夯基础，带队伍强素质，求创新促发展。荣获湘江集团“优秀突击队”称号，具体做法及工作成效获省级媒体推介。

　　突击成就形象，高山流水再上层峰。

　　2021年，收购金融不良资产包的个数和金额在全省的比重均超50%。2022年，落地全省首单个贷不良批量转让业务，全省首单资产管理公司破产管理人业务。2023年，金融不良资产收购投放额再创新高，落地公司首单中小金融机构改革化险业务，荣获地方AMC行业最佳案例奖，入选地方AMC行业2023年度“十大事件”。

　　其中，10亿元的首单小金融机构改革化险业务是湘江资产公司切实落实原银保监会《关于引导金融资产管理公司聚焦主业积极参与中小金融机构改革化险的指导意见》的重要体现，且公司以此积累了中小金融机构改革化险涉及的风险研判、尽调估值、资产处置等方面的实操能力，在湖南省资产管理公司中走在了前列，为后续参加本土金融机构改革化险积累了宝贵经验。

　　突击，擦亮了湘江资产公司的品牌色。

　　收到湖南省法学会企业破产与重组研究会对湘江资产公司在湖南省破产与重组研究工作中的支持和贡献的感谢函。

　　收到株洲市荷塘区人民政府对湘江资产公司助力某项目开发的感谢信。

　　收到衡阳市南岳区人民法院对湘江资产公司在担任衡阳市南岳区某矿产公司破产清算一案管理人期间勤勉尽责、忠实履职的表扬信。

　　收到湖南某实体企业赠送的“纾困解难伸援手，促企发展见真情”的锦旗和牌匾。

　　……

　　“湘江”向何处去？

　　一场行业年会打开了问号。6月18日，第九届地方AMC年会在杭州举行。来自地方政府、监管部门和地方AMC机构、学界的200余名嘉宾现场参会。

　　在此盛会上，湘江资产公司荣获2023年度地方AMC“突出贡献奖” “最佳案例奖”两项集体荣誉和“新锐发展奖”一项个人荣誉；公司落地的“湖南省首单AMC上市公司破产重整投资项目”和“首单中小金融机构改革”案例均入选地方AMC行业2023年度“十大事件”。

　　“湘江”北去，风正悬帆。（李俊 周武岳 陈维）