华声在线讯（通讯员冷文英）湘西公司以“纪检+营销”方式，锚定“清廉营销”目标持续发力，聚焦客户工程管理、用电检查、电费电价管理、计量管理等关键业务，突出“关键少数”和重点岗位，以“一库、一表、一单、一卡、一汇编、一专项”“六策”同施筑牢营销廉洁防线。

　　一、“一库”“一表”量体，风险查找更精准

　　全面盘清岗位风险。针对营销专业一线班组全部典型岗位，排查岗位廉洁119项，制定风险防控措施357项，形成《营销岗位廉洁风险排查库》。州、县营销分管领导逢会必讲廉洁，逐项提醒廉洁风险点，实现廉洁风险提醒工作任务“全覆盖”、一线员工面对面提醒“全覆盖”，发挥营销全员力量，进一步压实“一岗双责”履行。

　　岗位对标排查风险。营销专业各岗位人员对照岗位廉洁风险排查库，排查本人所在岗位廉洁风险点，营销专业业扩、计量等业务类别典型岗位674人实现《岗位廉洁风险排查表》签订100%，确保岗位廉洁风险入脑入心。全面开展供电营业场所监督评价，打造“服务优、管理强、环境佳、作风硬”的清廉示范窗口。

　　量化积分实时晾晒。树立“一盘棋”思想，围绕岗位目标、工作成效、廉洁否决事项等，对台区经理、计量人员等7类营销岗位人员实施全员月度工作积分量化，按月在湘西公司门户网站“量化积分看板”专栏晾晒积分“红黄榜”8期，指标管理目标由自上而下“要我做”转变为自下而上“我要做”，为盘活积分体系注入源头活水。

　　二、“一单”、“一卡”裁衣，责任压实更有力

　　整体统筹压责任。聚焦“关键少数”、关键岗位排查负面清单20项，聚焦重点领域排查负面清单22项，形成负面清单。从营销管理人员至班组一线员工，清晰展示岗位廉洁风险点及防控措施，有效解决营销各岗位廉洁风险“干什么”“怎么干”的问题。

　　监督提醒守关键。制作监督提醒卡，营销专业各级负责人以营销风险排查与防控指导手册为标准，开展廉洁文化教育基地、廉洁文化建设点调研参观，将学习成果转化为实际工作能力。州、县两级营销分管领导开展廉政专题调研9次，“纪检+业务”协同开展廉洁教育62场，实现营销人员廉洁教育“全覆盖”。

　　多点发力强作风。精准设置党员示范岗和责任区，在重点工作、重大保电等急难险重任务开展攻坚战，通过党风廉政教育，引导员工从“旁站”到“参与”，从“被监督”到“互监督”，营销一线员工主动参与难点攻坚、指标管理守土有责等生动实践不断涌现。

　　三、“一汇编”“一专项”成拳，重点击破更有效

　　汇编案例警示思想。选取公司系统近年来营销专业违规违纪典型案例，形成《营销专业廉洁风险防控典型案例汇编暨案例情形演绎》，要求营销领域员工全员学习，以案示警。

　　靶向治理发现问题。制定《营销专业重点领域合规管理专项监督工作方案》，营销、供指、纪检等多专业协同，建立业扩配套监督机制，对业扩配套全过程开展监控、督办、协调，实现在途项目可视化监控。

　　关注民生服务提升。聚焦湘西公司“送服务、解难题、促发展”客户走访要求，主动对接企业用电需求，累计走访各类客户252户，力省用户办电成本5700余万元，助力打通营商环境“中梗阻”。