近年来，浙江绍兴柯桥区紧扣高质量发展主线，聚焦干部队伍专业化建设，精准赋能、系统培育，持续锻造适配现代化产业发展的高素质干部队伍。作为全区专业干部培育的重要平台之一，中国轻纺城立足纺织产业主阵地，让专业干部在专业训练与实战磨砺中经风雨、长才干，逐步成长为懂市场、善服务、能攻坚的行家里手，为柯桥纺织产业高质量发展积蓄专业骨干力量。

　　新时代产业变革日新月异，干部要在常学常新中加强理论修养，在知行合一中主动担当作为。中国轻纺城坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的培养思路，围绕市场运营、招商引资、安全生产等核心业务，创新构建导师帮带机制，综合运用案例教学、现场观摩等方式开展专题培训，累计开展培训7次，有效提升培训质效。培训突出专业导向，针对不同岗位干部的能力短板精准施策，让干部在走上市场一线前先练好“基本功”、备好“专业课”，做到“术业有专攻、上阵有底气”。

　　专业性干部的成长，既靠精准培训“蓄能”，更靠下沉服务“墩苗”。中国轻纺城坚持把培训课堂延伸到市场一线，引导干部常态化下沉市场、走访服务经营主体，在面对面服务中检验所学、补足所短。在“丝路柯桥·布满全球”行动中，一批懂面料、通工艺、善分析的专业干部深入摸排470余家经营户和纺织企业产品优势，精准画像目标市场，在产业链分析中练就“懂市场”的硬功夫。在市场社区建设中，擅长群众工作、熟悉市场服务的专业干部主动对接“找布小哥”等新就业群体，搭建“先锋驿站”“暖心服务中心”，将组织关怀延伸到市场末梢，在凝聚新群体中筑牢宗旨意识，实现从“管理者”向“服务者”的转变。

　　攻坚现场是检验成色的“试金石”，重大活动是淬炼本领的“大舞台”。中国轻纺城牢固树立实干育才导向，把攻坚项目、重大活动作为专业性干部的实战考场，建立年度重点工作项目赛比机制，有专业追求、敢挑重担的干部自主申报重点攻坚项目，细化路径、分解任务、晾晒成果，形成以赛促干、比学赶超的良好氛围。在“经企交流汇”活动中，懂设计、通制造的专业性干部直面设计与制造“两张皮”难题，组织22位设计大师走访46家企业，在设计语言与制造逻辑间快速切换，掌握面料工艺、订单转化周期等硬核知识，实现从“外行管理”向“内行当家”的转变。面对长沙、郑州、新疆阿拉尔、俄罗斯及中亚地区等多场跨区域对接活动，善于统筹、能协同的专业性干部在活动策划、企业动员、政企对接中经受考验，从“幕后办公”走向“台前实战”，资源整合与多任务协同能力显著增强。

　　坚持把基层现场作为专业性干部成长的“练兵场”，以制度机制推动干部干在经常、练在日常。建立市场分片联络制度，选派能沉下一线、熟悉市场情况的干部定点对接市场片区，熟悉产业生态、提升治理效能。在市场治理服务提质中，懂数字工具、善用平台思维的专业干部主导开展“无讼账单”专项推广18场，推动“无讼账单”平台注册商户突破万人，运用数字化工具有效破解交易纠纷难题；在596处安全隐患的排查整改中，懂安全、能闭环的专业干部一线督查、闭环管理，锤炼风险辨识与应急处置能力，实现从“被动执行”向“主动治理”的角色转变。制度的深度嵌入，让一线历练从“一时一事”走向“常态长效”，为干部专业成长提供持久保障。

　　针对培育过程中存在的内生动力不足、长效机制不完善等短板，中国轻纺城坚持问题导向，持续优化专业干部培养路径。一方面，强化激励引导，将培训表现、实践成果与评优评先、选拔任用挂钩，激发专业性干部成长内生动力；另一方面，健全制度保障，紧跟跨境电商、数字贸易、时尚创意等产业新赛道更新培训内容，完善学习实践成效跟踪评价机制，把实干实绩作为干部成长评价重要标尺，推动培养工作常态化、长效化。

　　如今，系统化培育举措为中国轻纺城培养出一批懂产业、善服务、能攻坚的专业骨干，活跃在政策普及、活动组织、市场治理等各领域，深度融入产业转型全过程，成为推动国际纺都建设的中坚力量。轻纺城的实践，是柯桥区专业化干部培养体系在一线平台落地见效的生动缩影。下一步，柯桥区将持续健全上下联动、分类培养的工作体系，深化实战化、专业化干部培育链条，为全区高质量发展提供坚实干部支撑。（柯宣）