2月25日召开的台州市新春第一会上，“政绩观”被反复提及。

　　政绩观是领导干部从政、谋事、创业的“总开关”。在高质量发展建设共同富裕先行市的征程中，政绩观不仅是行动指南，更是破解发展难题的核心引擎。

　　会上，市委书记沈铭权分享了来自基层的四个案例。看似普通，却恰恰回答了“什么是政绩”“政绩为谁而树”“树什么样的政绩”“靠什么树政绩”一系列核心问题，也给出了新一年突破的方向和途径。

　　敢闯敢试

　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出“分类有序、片区化推进乡村振兴”。这来自于台州一场片区组团发展的变革。

　　近年来，台州瞄准“城乡发展不平衡”“乡村发展缺资源”“集体经济增收难”三大难题，创新片区组团模式，持续推进乡村综合集成改革，统筹推动乡村空间重构、产业重整、环境重生、治理重塑，实现乡村从“一村富”迈向“一片富”。这一变革，打破了乡村“单打独斗”的发展模式，走出“抱团共富”的新路子，更孕育出“大塔后”、溪望谷等鲜活样本，悄然重塑着乡村肌理与发展路径。

　　这不仅是推进乡村全面振兴的生动实践，更是对共同富裕宏伟蓝图的精准落子。

　　政绩不是墨守成规的守成，而是敢为人先的开拓，是找准发展路径、久久为功推动实践的担当。

　　台州从来都是“改”为天下先。从基层首创的探索，到全市范围的坚持推广，台州没有因事难而畏缩，而是尊重群众首创精神，大胆改革、锐意创新，看准方向后一抓到底、合力攻坚。

　　地方发展犹如同路探宝。所幸，寻宝路不只一条，只要敢闯敢试，还能另辟蹊径，成为第一个“摘果子”的先行者。广大干部要勇当改革先锋，把更多的基层探索转化为发展成果、为全省全国提供先行样本，创造出经得起实践和历史检验的政绩。

　　久久为功

　　去年，椒江GDP突破940亿元，全社会研发经费支出占GDP比重连续多年保持3.2%以上、稳居全省第一方阵，创新表现卓越。

　　这份亮眼成绩的背后，是椒江多年来对创新生态的持续深耕：系统布局40多家高能级科创平台，设立总规模13亿元的未来产业基金，落实科创投入稳增长机制，一步一个脚印拉动研发投入提升。与此同时，椒江区深入实施科技企业“双倍增计划”，建立起一套完善的“微成长、小升高、高壮大”的梯次培育机制。

　　经过几年的努力，椒江R&D强度从2.69%提升至3.52%，增幅全省第一；科技创新指数从2022年的136.7分提升至2024年的161.1分，提升幅度全省第一。数字经济综合评价指数连续7年保持全市首位，创新生态不断优化，发展动能持续澎湃。

　　政绩不是急功近利的短视，而是着眼长远的布局，是锚定发展关键、脚踏实地久久为功的坚守。

　　久久为功，两个“久”的叠加，形象地说明了做好一件事需要长时间坚持的道理。抓创新本就是难而正确的事。没有定力、毅力与耐心，没有持之以恒的韧劲，就难以走向成功。

　　“创新慢了不行”不等于要“急功近利”。唯有下决心、出实招、持续投、接力干，把创新作为推动发展的核心动能，多做打基础、增后劲、利长远的事，以深耕细作的实干，筑牢高质量发展的根基。

　　主动担当

　　2025年6月，国内高速并联机器人领域的领军企业翼菲科技正式更名为浙江翼菲智能科技股份有限公司，并将注册地迁至玉环，扎根东海之滨。

　　这次迁移绝非简单的项目落地，而是一场由产业需求驱动、依靠精准服务促成、指向共同未来的“双向奔赴”。

　　当时，处于发展壮大初期的翼菲科技，对资金需求迫切，正在寻找能提供合适场地和资金支持的新发展地。玉环招商团队了解后，迅速整合本地优势开展对接。

　　洽谈期间，玉环市委主要领导亲自带领招商团队上门对接，现场解决翼菲项目快速落地的各个关键问题。翼菲科技被玉环的产业链生态和庞大的工业机器人消费市场所吸引，并对台州当地营商环境高度认可。双方仅用3个月就敲定产业基金投资方案，实现“引进即启动上市”，跑出了新质项目招引的“玉环速度”。

　　政绩不是坐而论道的空谈，而是雷厉风行的实干，是直面发展需求、以主动作为抢抓机遇的行动力。

　　翼菲的成功落户，不仅依托南湾智谷的平台生态，更源于玉环干部“看准盯牢、敢于投资”的主动担当，面对优质科创产业项目时的竭尽所能、千方百计、全力以赴。

　　招商工作涉及的产业五花八门，接触的企业千差万别，洽谈的项目多种多样。在招商一线的干部必须和标杆比拼、和奋斗为伴、和时间赛跑，不避事、不推诿，积极发挥主动性和执行力，为发展抢机遇、聚动能。

　　人民至上

　　“一老一小”是群众最牵肠挂肚的民生大事。

　　2024年以来，台州面对“养老难、育幼愁”的共性难题，在路桥等地以党建为引领，创新推出“朝夕相伴”双龄共养模式，通过空间融合与服务升级，将老有颐养和幼有善育统筹推进，打造老幼共融、代际共乐的幸福共同体。

　　从此，“一老一小”场景有了“新的打开方式”——在村社党群服务中心内的“朝夕相伴”双龄共养服务综合体，老人能享受就餐、理发、医疗照料、休闲娱乐等服务，幼儿能参与托管、早教等活动，还有“适老宜幼”的双龄共享课堂，让“一老一小”不再是非此即彼的单选题。

　　双龄共养模式的诞生，赢得了群众的广泛好评。老百姓真真切切地看到，党委政府没有把民生工作当作“表面工程”，而是用心用情用力解决群众急难愁盼，把政府“干的事”变成群众“满意的事”。

　　政绩的根本指向是为民造福，群众的满意度，就是政绩观的试金石。

　　当党委政府把一切工作的出发点和落脚点放在让群众有更多获得感、幸福感、安全感上，谋划时想“群众需不需要”，推进时问“群众认不认可”，落实后听“群众满不满意”，才是真正将“人民”二字举高置顶，工作才能有强大推动力、广泛影响力、持久生命力。

　　四个案例，印证了台州人敢干事、会干事、能成事。在新的征程上，更要敢突破、会突破、能突破，把宏伟蓝图一步步变为美好现实。

　　作者：王荧瑶