如何做好新一轮国企改革的排头兵有效激发国企改革内驱力是当前国有资本投资运营公司面前的重大议题。5月22日至23日，在衢州市召开的浙江省市国资运营联盟2022年度工作会议全面分析了浙江省国有资本投资运营公司面临的新形势和新任务，探讨全省国有资本投资运营公司在新一轮国企改革中的有效发展路径。

　　向改革要动力是国有资本投资运营公司高质量发展的必经之路。为适应新的改革发展形势，浙江省国资运营公司正谋划推进国资运营“浙江模式”2.0。“对内，我们要聚焦问题短板、做强主业、创新机制，不断推进平台功能升级、培育优化业务生态。”浙江省国资运营公司党委书记、董事长姜扬剑说，“对外，我们要加强跨区域合作，在产业投资、基金组建、资本运作、智库合作等方面，打造一批省市县合作标杆性项目。”

　　浙江省市国资运营联盟成立3年来，合作机制不断完善，合作成果持续涌现，合作质量稳步提升，有力助推了地方经济发展和产业转型升级，据不完全统计，联盟先后落地项目15个，累计合作金额约70亿元。为进一步增进成员单位战略协同，会上，省国资运营公司与衢州市政府签订战略合作协议，双方将加强产投联动、基金赋能、人才交流、智库建设、党建联建等多方面合作。同时，衢州资本也与省国资运营公司旗下富浙资本公司签订战略合作协议，并设立浙江国资创新联盟有限公司。

　　联盟还吸纳了金华市国资公司、杭州市上城区国资公司、杭州市钱塘区产业集团、松阳国投等4家市县国资运营平台为联盟新成员。同时，为中欣晶圆、富浙战配基金、共富基金、丽水市国资国企改革四个项目颁发国资运营联盟成员单位优秀合作成果奖。

　　浙江省市国资运营党建联盟也是推动联盟有效运转的一大法宝。近年来，浙江省市国资运营党建联盟通过召开“党建引领公司治理体系和治理能力现代化”专题研讨会、开展“1+10”党建品牌创建等，充分发挥“党建+”优势，进一步加强省、市、县三级国资运营公司之间的联动，构成覆盖省域国资运营的“一张网”，推动全省国资运营“一盘棋”，更好发挥地方国有资本运营企业功能、服务地方国资国企改革发展。（通讯员胡笛 郑聪聪 光明日报全媒体记者陆健）