戈壁滩上的“活力密码”

　　戈壁滩上的“活力密码”

　　——中煤红星发电有限公司以“产改”撬动高质量发展新动能

　　在新疆东天山脚下，茫茫戈壁深处，一座现代化的火力发电厂巍然矗立。这里不仅是电流输出的起点，更是产业工人队伍建设改革的实践场。中煤红星发电有限公司面对恶劣的自然环境和传统的行业挑战，将产业工人队伍建设改革作为企业高质量发展的动力引擎，探索出一条独具特色的“红星之路”。

　　图为1号机组C级检修期间，热控专业人员对精处理电动执行机构进行远方就地调试。（通讯员：冉智鹏/摄）

　　戈壁滩上有了“家”的温暖

　　“下班去哪儿？健身房‘打卡’去。”夕阳西下，结束了一天繁忙工作的设备维护部热控班班长路玉斌，和同事有说有笑地走进职工文体活动室。跑步机上奔跑的身影、动感单车房里激昂的音乐、椭圆机旁交流技巧的欢声笑语，让这个戈壁深处的厂区充满了烟火气和活力。

　　这生动的一幕，是公司“暖心工程”浸润下的日常。对于常年驻守边疆的电力人来说，企业不仅是工作场所，更是第二个“家”。为了让职工“安下心、扎下根”，公司精心打造了近500平方米的“职工之家”，集文体活动、阅读学习、休闲娱乐于一体，并组建书法、摄影、羽毛球等13个兴趣协会。

　　从常态化开展的篮球赛到职工自编自演的文艺汇演，这些活动不仅驱散了风沙与寂寥，更在潜移默化中拉近了心与心的距离，构建起强大的团队凝聚力。在这里，“暖心”正以一种润物无声的方式，浇筑着精益求精的“匠心”。

　　小改小革解决行业难题

　　在“家”的温暖之上，公司致力于为职工搭建实现价值的舞台。在推进“产改”的过程中，公司深刻认识到，创新的源头活水在一线。

　　面对10千伏开关柜电缆头频发闪络事故、易导致非计划停机的技术顽疾，电气专工陈卓没有退缩。他带领创新小组迎难而上，引入紫光探测技术与自产零序过流保护，对原有保护装置进行“小手术”。改造投运后，有效避免了单次高达500万元的非计划停机损失。这一创新成果，不仅保障了设备安全，更为同类型企业提供了可复制的“红星经验”。

　　更大的技术突破来自锅炉专工薛穆邑。面对1号炉水冷壁因设计缺陷导致的反复拉裂难题，他没有墨守成规，而是创造性地提出了将“刚性固定”改为“柔性导向”的思路。他设计的新型“L型滑动限位卡块”，既精准控制了管排位置，又巧妙释放了热应力，从根本上攻克了这一困扰行业多年的“卡脖子”难题。

　　如今，以职工命名的“陈卓创新工作室”“薛穆邑创新工作室”等4个创新平台，已成为公司的“智慧大脑”。在他们的示范带领下，一线职工“敢啃硬骨头”的闯劲被充分激发，无数个小改小革汇聚成企业提质增效的澎湃动力。

　　构建人才成长“立交桥”

　　创新并非无源之水，公司深知，只有不断为职工“充电赋能”，才能让创新的火花持续燃烧。

　　公司坚持“小内脑+大外脑”的开放思路，主动牵手上海电力大学、西安热工院等多家科研院校、机构，聚焦核心技术开展联合攻关。同时，将人才培养作为强基固本的核心抓手，构建了“线上+线下、理论+实操、内训+外培”的立体化培训体系。

　　一场场行业专家的现场授课、一次次外出技能培训、一轮轮激烈的技能比武，让职工的知识库不断更新，技能持续提升。目前，公司已有60人获得中高级职称或技能等级。更为关键的是，公司通过“传帮带”机制，让老师傅的经验得以传承，让年轻职工的成长有了引路人，形成了“比学赶帮超”的良性学习生态。

　　改革进入深水区，关键在于激活“人”这个核心要素。公司以“三项制度”改革为抓手，分4批次完成了100%全员竞聘上岗。

　　在这场改革中，没有论资排辈，只有能力说话。职工蔡小辉的故事是这场变革的生动注脚。他从一名行政职能岗位成功跨专业转型为一线检修工，短短时间内便从“门外汉”蜕变为技术能手，其设计的继电器测试装置更是在师市级创新竞赛中斩获大奖。而曾经的“生产尖兵”胡凤婷转型至职能部门后，凭借一线积累的实战经验，在新的岗位上如鱼得水。

　　“改革让每个人都有机会站在更适合自己的舞台上发光发热。”正如胡凤婷所言，这种打破部门壁垒与身份限制的机制，真正实现了“能者上、庸者下”，让职工看到了职业发展的无限可能，企业的内生动力也因此被彻底唤醒。

　　从戈壁荒滩到创新热土，公司的“产改”实践，是一条以“暖心”凝聚人、以“革新”成就人的奋进之路。站在新的起点，公司将继续深化产业工人队伍建设改革，倾听职工心声，完善改革举措，让每一位职工都能在企业高质量发展的征程中，迸发出属于自己的耀眼光彩。（工人时报记者：刘春玲 通讯员：张伟楠）