在高质量发展的时代大潮中，传统产业如何破茧成蝶？山东东明石化集团以声势浩大的“年中系列会议”，给出了铿锵有力的答案——以刀刃向内的巨大勇气推进自我革命，以刚性制度体系筑牢发展根基。

　　“三反合规”的雷霆行动、精益管理的深度变革、企业文化的深层浸润……东明石化正以系统性、制度化的创新实践，吹响“效率革命”的冲锋号。

　　筑牢合规生命线 以制度刚性净化发展生态

　　企业行稳致远，离不开风清气正的发展环境。面对能源领域腐败案件激增的严峻挑战，东明石化将“三反合规”（反腐败、反商业贿赂、反舞弊）提升至企业生命线的高度，系统构建起一套覆盖广泛、贯穿全程的严密合规制度体系，展现了刮骨疗毒的坚定决心。

　　亮出“组合拳”，织密制度网络，出台《反腐败合规管理制度》《反商业贿赂合规管理制度》《反舞弊合规管理制度》等18项核心制度及行为规范，清晰界定了全体员工在业务活动中“什么可为、什么不可为”。

　　完善合规组织架构，持续发挥“三反混编团队”协同作战能力，巩固反腐“三道防线”，构建层次清晰、责任明确的风险防控网——第一道防线（事前防控）压实业务部门主体责任，部门负责人为腐败防控“第一责任人”。第二道防线（事中防控）通过专业风控设计、流程优化以及引入AI技术重构企业廉洁基因，无人地磅、区块链存证、飞书智能评估等，借力14个数智平台堵住了风险和漏洞；第三道防线（事后处置）审计监察部与监事局纪委负责兜底，严查突破前两道防线的违规事件。

　　深化精益管理革命 以效率变革夯实强企根基

　　管理是企业永恒的主题。东明石化的自我革命，核心在于将国际先进管理理念内化为提升全要素生产率的强大引擎。

　　7月11日至13日，山东东明石化集团召开2025年降本增效战略解码暨年中工作大会事项落实推进会。7月12日，东明石化精益管理千人大课开讲，霍尼韦尔中国区总裁、精益管理权威专家余锋担任主讲嘉宾。

　　从确保目标穿透落地的“T会”，到驱动跨部门深度协作的结构化工具“A3报告”；从规范管理行为的“领导标准化工作”，到高效闭环的“快速问题解决”机制……霍尼韦尔十大精益管理模块的引入，更是将“价值创造、消除浪费”从口号落为操作手册。会上，余锋提到，“精益即尊重——尊重员工智慧、尊重客户价值、尊重资源效益”，这与东明石化“以价值连接，让幸福可及”的理念产生强烈共鸣。

　　这种尊重正转化为澎湃的实践动力：自2024年11月以来，东明石化以十大模块为框架，推动精益理念全面渗透。东明石化2025年上半年“精益管理”变革成果显著，全员创效热情迸发，累计提交改善提案2850项，达成目标值的109.39％，预计年收益2878万元。

　　制度管行为，文化润人心。

　　正如山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治所言，“精益管理是铸就世界一流企业的基石。”东明石化正通过刚性的制度保障和深入的文化浸润，驱动一场“效率革命”，让“诚信、自驱、创新、奉献”的核心价值观落地生根。

　　东明石化的生动实践，清晰地勾勒出一条以“制度刚性”驱动“发展韧性”的变革路径。新征程上，东明石化以刀刃向内的勇气、制度为纲的智慧、文化铸魂的远见，踔厉攀登“世界一流石油化工产业集团”的高峰，奋力书写石化产业高质量发展的新篇章。（文/王丹玉）