为进一步加强公务员队伍建设和日常管理，破解公务员平时考核落实难、操作难的问题。青海省玉树州治多县坚持以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，通过把平时考核作为加强干部队伍建设的关键之措，主动融入中心大局，以“三个一”举措，稳步推进平时考核工作提质增效。

　　“一把尺”精准考核。以提升考核工作科学化水平为目标，不断完善考核指标、考核流程等重点内容与环节。通过印发《治多县公务员平时考核工作实施方案》，确保考核单位吃透标准、把准程序、抓住重点。构建“共性+个性+亮点+负面”考核指标体系，将德、能、勤、绩、廉等作为共性指标，以不同层次、不同类别、不同岗位公务员的特点和职责范围作为个性指标，同时设置亮点工作加分项和负面工作减分项两个指标。严格按照“科室领导月考，主管领导季考，领导小组终考”的程序开展考核，使其更加科学精准。

　　“一目标”树立标杆。发挥“正向＋反向”实效化作用。对平时考核结果等次为“好”、一贯表现优秀、干群评价高的公务员，以适当方式及时予以表扬，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先选优等方面优先考虑；对“一般”等次的公务员及时谈话提醒；对“较差”等次的公务员及时批评教育，必要时进行诫勉，并积极帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，力促改进提高。加强结果反馈。及时向公务员本人反馈考核结果，有针对性地加强激励约束、培养教育，既肯定工作成绩、又指出存在问题，有效破解平时考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”的问题，切实发挥平时考核基础性作用。

　　“一体化”激励约束。将平时考核作为高素质专业化队伍建设的重要抓手，把考核结果运用到干部培养使用全过程。通过“结果运用+正向激励+反向约束”的方法，采取平时考核结果与年度考核结果相挂钩，并作为选拔任用、职级晋升、评先选优、教育培养等工作的重要参考依据，对于平时考核一贯表现优秀的人员，及时纳入后备干部库，在提拔任用、职级晋升等方面优先考虑，充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步引导激励广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。

　　编 辑丨昂 卓 玛

　　审 核丨李 军

　　监 制丨朱 生 来

　　来 源丨县委组织部