着眼能力素质提升，培育过硬组工队伍，打造模范部门。青海省玉树州治多县委组织部以解决短板为导向，分析部门工作现状，总结以往经验教训，找准找实突出问题，以“三个转变”为抓手，不断提升组工干部整体工作效能，锻造专业化、全科型组工干部队伍。

　　由“按部就班”向“量体裁衣”转变。主动转变上级怎么安排就怎么做的固化思维，在吃透上级文件、讲话精神的基础上，充分结合治多实际，经常深入基层、深入群众，立足本土现状，掌握第一手资料，将文件和实际合理结合，全面增强工作的针对性和可操作性，让每一项举措都贴近实际，每一条思路都切实可行。今年以来，围绕本年度组织工作要点、上级部门和部领导交办事项等，根据任务分工，各科室制定切实可行的方案、计划，定期建立任务台账，明确每项工作的“路线图”“时间表”“责任人”，各科室每周一报告一次完成情况，实现清单式精细化科学化管理，确保各项重点任务有效推进落实落地。

　　由“单面手”向“百事通”转变。打破以往“唯科室”、“唯分工”职能界限，通过自主学习组织工作相关理论及圆桌座谈等模式，促使组工干部系统掌握组织工作来龙去脉。一方面，利用线上线下资源，常态化开展组工干部专业知识培训，涵盖全部门各科室业务知识内容，既包含政治理论学习，又包括工作实务指导。另一方面，采取围桌座谈、业务课堂等模式，每周由一个科室主持开展相关业务知识的普及学习，达到既锻炼组工干部“勤思考、会总结、敢发言”的能力，又提升自身综合素质和业务本领。不断提高全体组工干部的政策理论水平、业务履职水平，形成了人人思考工作、全员研究业务的浓厚氛围。

　　由“要我去做”到“我要去做”转变。工作的繁杂导致干部对一些工作的心态是“要我去做”，因此可能会出现“按时完成”而非“按质完成”的现象。对此，部机关加强对干部思想观念的引导，以集体开会疏导和单独谈心谈话的方式，时刻掌握干部内心想法，及时解决干部的难点、堵点。要求全体组工干部严格以“严谨细实优”的作风对待每一项工作，坚决达到“文过我手无差错，事经我办请放心”的要求，鉴定“工作责任书”。同时，大力倡导严管厚爱相结合，明确部门内部任务分工，坚决避免“有人日理万机，有人安闲自在”的局面，同时，年末评选“优秀组工之星”，鼓励向优秀组工干部看齐，提高工作主动性、责任心，积极主动做好每一件事情。力争做一名“想干事、去干事、会干事”的优秀组工干部。