“过去一把尺子量到底，副职和正职同台比，干多干少难区分，积极性自然不高。”谈及科级干部考核，鄂托克旗委组织部副部长任昱直言过往考核的痛点。

　　如今，这一难题有了破解之策。鄂托克旗制定印发《科级干部“双比双评”考核工作方案》，立足正副职岗位职能差异，分类分层推进考核改革，让干部考核“画像”更精准、结果更公正。

　　改革的核心，是告别“一刀切”的考核模式。鄂托克旗坚持“考事”与“考人”相结合，为正副职量身定制考核“标尺”。正职聚焦“统揽全局、决策部署”关键定位，重点考核战略谋划、团队引领、攻坚克难等核心能力；副职锚定“专业履职、协同落实”现实表现，着重考核分管领域工作实绩与配合执行成效。

　　在此基础上，该旗按照“职能相近、业务相连”原则，将科级干部分为苏木镇、党群部门、综合经济管理部门、事业单位等8个类别，划定差异化评比范围——正职在旗级同类型单位层面同台竞技，副职在本单位内部横向评比。“分类考核让比拼更有针对性，干得好不好，实绩说了算！”旗乡村振兴发展中心副主任德格吉日夫的话，道出了不少干部的心声。

　　而“双比双评”考核体系，更是让评价维度立体多元。“双比”看实绩，上级领导结合日常表现综合排名，同级干部交叉互评互鉴，比出担当作为的“真本事”；“双评”听民意，干部职工从作风能力维度测评，服务对象从办事质效角度打分，评出群众认可的“好口碑”。为让考核结果更具公信力，该旗还建立日常考核加减分清单，动态记录干部履职奖惩情况，结合“双比双评”得分确定考核名次，将实绩突出的干部精准识别出来，为干部选育用管提供硬支撑。

　　一套考核“组合拳”，激活队伍精气神。如今，鄂托克旗科级干部争先进位劲头更足、干事创业氛围愈发浓厚。（卢慧）