鹤岗市南山区聚焦基层队伍梯队建设，通过健全“选、育、管、用”闭环体系，系统性培育社区后备人才，有效优化社区班子结构，为破解基层治理难题提供了坚实的人才保障和持续动力。

　　严格标准，构建多元化选拔机制。将政治标准置于首位，严格把控选拔关口，构建起科学的后备力量选拔机制。建立起一套涵盖年龄梯度、学历背景、实践经历、专业资质等多维度的标准化选拔指标体系，精准描绘人才需求图谱。聘请第三方机构组织公开招聘，通过笔试、面试两轮筛选，择优招录社区工作者72人。制定到社区任职大学生个人成长档案54册，全方位记录学习、工作情况和成长轨迹。围绕“政治素养、群众基础、治理潜能”三大核心要素，构建完善后备力量选拔机制，成功储备22名社区党组织书记后备力量。

　　系统培训，提升专业化履职能力。通过广泛征集培训课程、课前课后调查评价、组建试课小组听课、选拔每期优秀学员等方式，精心组织“e智汇·业务讲堂”7期，持续提升基层干部政治素养与业务能力。建立“导师帮带”机制，为后备力量匹配22名帮带导师，通过手把手教学，助力其快速提升工作能力。坚持学练结合，开展区级“匠心琢玉铸本领比武砺剑展锋芒”练兵比武活动，立足岗位职能，广泛组织业务知识、法规运用测试32次，不断夯实基层干部履职尽责的能力水平。

　　完善考核，强化实绩化用人导向。印发《南山区社区工作者专业化建设实施办法》，明确工作职责、员额配备、岗位设置、薪酬待遇等内容，建立由8家职能部门联动配合的考核管理体系，为加强和完善社区治理提供坚实支撑。坚持“考在平常、察在经常、重在日常”的原则，将考勤管理、工作述职等纳入考核范围，同时引入居民监督、同事互评等考核方式，确保考核结果精准有效。完善建立社区工作者正负面清单，培养网格员进入社区工作者1人、“两委”成员任用为社区书记2人、向下调整2人，树立起“能者进、平者下、庸者退”的鲜明用人导向。

　　一线历练，搭建常态化成长平台。坚持落实“日走访”工作制度，制发网格走访记录本，配齐网格“十宝”工作装备，社区工作者根据需要携带装备开展走访入户、安全排查、政策宣传、调研民意等各项工作，累计收集居民需求意见190件，排查解决矛盾纠纷150件，有效提升了沟通协调、化解矛盾等基层工作能力。建立社区副书记区域内交流任职制度，选派4名有发展潜力的社区副书记到工作成效突出的社区交流任职，让他们跟随优秀社区书记学实践经验、创新思维和工作方法，有效促进社区后备力量在政治素质、履职能力、工作作风等方面全面提升，干事创业的精气神进一步增强。（谷建民）