近日，哈电集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司（以下简称“哈电国际”）成立40周年座谈会在哈尔滨召开。作为中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口的龙头企业，哈电国际40年创业发展史册，也是中国电力“闯世界”的重要篇章。

　　40年来，哈电国际累计执行境外大型项目64个，总合同额超过191亿美元，出口创汇超过50亿美元。挺进世界高端电站工程总承包领域的发展足迹，遍布亚洲、非洲、南美、欧洲、中东的30多个国家和地区，总装机容量超过5000万千瓦。

　　十年开疆：承建中国首台出口总承包电站

　　回溯1983年，中国改革开放的大潮势不可挡，哈尔滨电站设备成套公司（以下简称“哈成套”）在时代发展的召唤下应运而生，作为哈电国际的“前身”勇立潮头。同年，中国第一次以国际竞标的方式取得巴基斯坦古杜电站4号机建设工程项目，刚刚成立的哈成套担此重任。

　　时任哈成套副总经理齐津梁既是管理者、建设者，也是见证者，亲身经历了这段艰辛而又荣光的创业历程。从采购设备，到设计、建造、验收等各个阶段，关关难过关关过。令他最难忘的是，古杜电站位于印度河畔、沙漠边缘，日照下气温接近60℃，被称作“火焰山”上的电站。他回忆说：“为了如期完工，建设者每天在高温中作业10几个小时，连续一个半月才能休息一次。以共产党员李彩霞同志为代表的10多名女电焊工，顶着烈日在近40米高的钢架上作业。”

　　1986年4月，中巴双方共同见证古杜电站4号机完工典礼。如今，已经86岁的齐津梁回忆那一刻满含热泪：“当时掌声雷动，所有员工都非常激动。古杜电站是中国电力在世界舞台的首次亮相。1983年至1992年，哈电国际先后承接了巴基斯坦、菲律宾、越南等多国电站项目，十年开疆奠定了未来发展的根基。”

　　手握时光之笔，一代代哈电国际人书写并珍藏历史。作为中国“走出去”主力军中的一员，哈电国际从一开始仅有十几名党员的基层组织，发展壮大成为覆盖17个直属党组织、250余名党员的基层党委，企业的红色基因更加纯正鲜亮。

　　十年拓土：中国大型机电设备进入非洲市场

　　1993年至2002年，改革开放不断深入，为哈电国际带来了广阔的市场和全新的挑战。如何将挑战变为机遇？作为哈电国际市场开发部副总经理，高飞分析说：“不同时期、不同项目的市场开发难点不同，中国企业承建海外电站项目，存在国际标准不同、法律法规差异、劳工准入要求等难点。为了让国际化道路越走越宽，我们以海外商务代表处为触角，搜集筛选信息、分析市场情况、了解业主需求、做出恰当方案。”

　　“因地制宜，与时俱进。”高飞用八个字总结市场开发经验。他说：“这十年，我们通过与国际知名公司合作，创造了史无前例的标杆项目。其中，巴基斯坦乌奇联合循环电站IPP项目开创了中国企业与国际知名公司强强联合的先河，越南高岸2X50MW火电项目实现了中国首个循环流化床锅炉出口。”

　　开疆拓土的步伐迈进非洲，苏丹是世界上极度缺电的国家之一，当时一天最多能停二、三十次电，夜晚更是一片漆黑。2001年，哈电国际成为进入非洲市场的第一家中国公司，开发并承建了苏丹吉利2×206B联合循环电站项目，敲开了中国大型机电设备出口进入非洲电力市场的大门。

　　工程破土动工时，现场升起鲜艳的五星红旗，奏响中华人民共和国国歌。高飞自豪地说：“在我们心中，每一个项目都与中国的荣誉紧密相连，一代代哈电人秉承‘许党报国、改革创新、精益求精、勇攀高峰、无私奉献’的哈电精神，在海外展示中国企业的良好形象。”

　　十年进击：抓住第三世界国家发展窗口期

　　2003年，吉利2×206B联合循环电站项目竣工，极大改善了苏丹电力供应情况，当地百姓自那时起有了夜生活，他们将哈电国际誉为“光明使者”。在非洲大地树立的品牌丰碑，推动哈电国际在同年承揽了苏丹麦罗维输变电项目，这是当时中国企业在海外建设的线路最长、电压等级最高、合同金额最大的输变电工程项目。

　　2003年到2012年期间，哈电国际抓住了第三世界国家发展的窗口期，海外业务进入快速发展的时代，分别在越南、印度、巴基斯坦、印度尼西亚等国家承接了滨佳胜、锦普、满汉、喜莱雅、都利、百通等多个大型联合循环、燃煤EPC和BTG项目，为后续公司在南亚、东南亚等区域的可持续发展打下了坚实基础。

　　企业转型升级，需要日益完善的管理体系。“为了适应日益增长的国际市场需求，哈电国际开展了事业部组织机构改革。从原有的项目部管理模式调整为事业部管理模式，明确了公司、事业部、项目部的三层组织架构。在这种模式下，项目管理的专业人才和相关知识得到了积累和传承，进一步了增强公司同时执行和管理多个大型项目的能力。”哈电国际运营管理部副总经理马立新介绍。

　　2011年，哈电国际运营管理部正式成立。马立新自2002年入职，是这十年公司发展的见证者。他说：“这是我职业生涯转型的十年，每一次角色、职责的转变，都是边学、边干、边成长的过程；个人成长与企业发展一脉相承，这也是哈电国际转型升级发展的十年。”

　　十年共建：“一带一路”重点工程即将竣工

　　2013年金秋时节，共建“一带一路”倡议赋予了改革开放新的时代内涵，引领中国对外开放的脚步更加快捷稳健。十年来，“一带一路”发展成为各方共商共建共享的和平之路、繁荣之路、开放之路、绿色之路、创新之路、文明之路。

　　作为参与“一带一路”建设的先行者，哈电国际积极践行人类命运共同体理念，为共建国家带去先进的技术、优质的服务，国际合作的“朋友圈”不断扩大，迈向全球价值链中高端的发展进程不断增速，参与全球经贸合作的广度和深度进一步拓展。

　　十年来，哈电国际共签署各类型工程总承包项目和服务项目合同额总计约1495亿元人民币，其中海外项目合同额约1421亿元人民币，占总合同额95%。截至目前，哈电国际共9次入选“全球最大250家国际承包商”百强榜单，已成长为中国大型发电设备自营出口和电站工程总承包的骨干企业、世界重要的国际承包商之一。

　　“迪拜哈斯彦清洁燃煤电站海外绿色建设形象案例”荣获“2018国企海外形象建设十大优秀案例”。作为丝路基金在中东的首单投资，哈斯彦即将在2023年第四季度全面投入商业运行，成为中东首个清洁燃煤电站。

　　秉持“建一个项目、树一座丰碑”的业绩理念，哈电国际先后承建了多个国际领先的大型EPC项目，包括世界首台H级燃机项目——巴基斯坦必凯1180MW联合循环电站项目，越南锦普项目荣获“越南电力发展贡献奖”，土耳其泽塔斯项目获得“土耳其火电类最佳EPC承包商奖”，蒙古额尔登特项目取得“蒙古国国家优质项目”等。

　　在哈电国际工作22年的马立新感慨万千，他说：“企业赋予了信任和荣誉，让我们不敢有任何懈怠。我有幸见证了哈电国际波澜壮阔的发展历史，目前正值组织机构改革、能源转型发展的关键时刻，希望公司在新的市场环境下继续砥砺前行、前景无限广阔，真正地主推中国制造走向世界。”

　　站在全新起点，展望未来十年，哈电国际公司党委副书记、总经理李超表示：“当前，我们以‘优结构、增利润、稳规模’的发展导向，根据企业所处的历史方位和市场形势不断调整战略目标和发展定位。在公司成立50年之际，要基本具备国际项目投资管理的业务水平和资本实力，逐步放手做大投资业务，建立创造持久稳定收益的良性发展循环，成为国际一流的综合型项目管理企业。”（范乐乐王立强）