2月8日，省分行召开2021年年度工作会议，围绕深入学习贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议和省委经济工作会议精神，认真落实总行年度工作会议部署，总结2020年和“十三五”时期工作，分析面临的形势，谋划“十四五”发展新思路新目标，安排部署2021年重点工作。省分行党委书记、行长黄奕忠作工作报告，会议通报了2020年二级分行绩效考评结果和2020年度脱贫攻坚奖先进集体及先进个人，省分行党委委员、纪委书记邓晓龙作总结讲话。省分行行领导、驻黑龙江审计办主要负责人、省分行各处室副处级以上人员在主会场参会，各二级分行、县级支行班子成员、内设部门主要负责人在分会场以视频形式参加会议。

　　会议指出，2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，全行上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央国务院决策部署、省委省政府和总行党委工作要求，全力服务“六稳”“六保”，有效发挥了“当先导、补短板、逆周期”职能作用。全年累计投放贷款763.2亿元，同比多放233.5亿元，贷款余额4419.7亿元。2019粮食年度投放收购贷款628.3亿元，同比多放85.1亿元；投放2020年度秋粮收购贷款211.8亿元，支持收购粮食117.5亿斤；投放扶贫贷款170.4亿元，居全省金融系统首位；投放应急贷款306亿元、生猪产业贷款15.8亿元、普惠小微企业贷款10.3亿元，支持抗疫物资生产和企业复工复产；累计投放贷款77亿元，支持“百大项目”建设。“服务乡村振兴的银行”品牌，在黑龙江这片充满希望的田野上得到了新的认可。

　　会议指出，2020年是“十三五”收官之年。五年来，在总行党委的坚强领导下，全行上下奋力拼搏、聚力攻坚，“十三五”规划的重要目标任务如期完成，转型发展迈出重大步伐，员工获得感、幸福感和满意度不断增强，实现了“ 五个显著提升”：管党治行能力显著提升；服务“三农”成效显著提升；业务经营水平显著提升；风险防控能力显著提升；干事创业活力显著提升。积累了“ 三个始终坚持”龙江分行特色经验：始终坚持把自身发展紧密融入服务国家战略；始终坚持把创新作为高质量发展的第一动力；始终坚持树立底线思维，增强忧患意识，做最好的谋划、最坏的准备。

　　会议强调，当前，龙江分行发展已进入了由特色大行向特色强行转型发展的新阶段，为做好“十四五”时期各项工作，新一届党委充分研判省情行情，提出了当前和今后一段时期“ 党建统领、创新发展、科技兴农、特色强行、保障安全”的工作思路，实践中要系统领会、准确把握、统筹谋划、全面落实，做到五年有规划、三年有计划、年年有方案，一张蓝图绘到底。

　　会议强调，2021-2025年主要工作目标，具体概括为“六个新”：支农服务取得新成效、发展质效达到新水平、改革创新迈出新步伐、科技赋能跃上新台阶、治理效能达到新高度、党建工作实现新提升。

　　会议强调，2021年工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届五中全会及中央经济工作会议、农村工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，准确把握新发展阶段特征，坚定不移贯彻新发展理念，全力服务构建新发展格局，全面落实总行党委“ 传承、创新、夯实、提高、加强”工作要求，聚焦定位、经营、管理，平衡好“十个关系”，坚持“党建统领、创新发展、科技兴农、特色强行、保障安全”工作思路，深入推进全面从严管党治行，坚持以高质量发展为主题，以服务乡村振兴为抓手，持续推进“八项改革”，拓展提升“四大工程”，奋力推进特色大行向特色强行迈进，以优异成绩迎接建党100周年!

　　会议要求，今年是“十四五”时期第一年，做好今年工作责任重大、使命光荣，全行上下要坚定信心、下定决心，应势而动、乘势而上，努力实现“十四五”时期开好局、起好步。

　　一是履职尽责勇于担当，以高质量发展助力龙江全面振兴全方位振兴。做到“四个全力”：全力服务国家粮食安全，稳固“粮食银行”。全力在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中发挥好骨干和主力作用。全力推动农业农村可持续发展，擦亮“ 特色银行”品牌，加大对150项重大水利工程等项目营销对接，做强“水利银行”；积极营销高标准农田等黑土地保护项目，做大“ 农地银行”；坚决贯彻“两山”理论，围绕“碳达峰、碳中和”目标，助力打赢蓝天碧水净土保卫战，打造“绿色银行”。全力支持农业农村现代化建设，拓展科技兴农领域，大力支持现代种业，解决好种源“卡脖子”问题；大力支持智慧农业、数字农业、乡村建设行动，服务龙江率先基本实现农业现代化。

　　二是统筹推进改革创新，为高质量发展提供新动能。持续推进人力资源、客户经理制改革试点、运营集约化和风险管理等“ 八项改革”。拓展提升重点客户、重点项目、小微企业服务优化、支农资金筹集优化“四大工程”。有效发挥调查评估中心、信用审查中心、放款监督中心等“ 四个中心”职能作用，统一协调三级行、前中后台办贷各环节，管理行与开户行联动，审、放、管统筹推进，提升办贷质效。

　　三是全面夯实基础管理，为高质量发展提供有力支撑。做到“五个强化”： 强化全面风险管理，有效防控各类风险，牢牢守住不发生系统性风险底线；强化信贷基础管理，加强积分考核管理，实行专业化管理，打造高素质专业化信贷队伍； 强化内控合规管理，实施新一轮内控综合治理三年行动，开展“合规管理标杆行”创建活动，做好“样板行”试点工作，今年做好方案起好步，明年全面推开，后年全辖县级支行要全面达标； 强化数据治理，不断提升数据治理成效；强化财务运营管理，做好管理会计系统上线准备，大力拓展二维码收单等结算新渠道，切实发挥运营保障作用。

　　　　四是全面从严管党治行，以高质量党建工作引领高质量发展。做到“五个坚定不移”： 坚定不移加强政治建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”； 坚定不移加强思想建设，强化理论学习，持续抓好十九届五中全会精神学习宣传贯彻；坚定不移加强组织建设，不断强化班子建设、党支部建设和员工队伍建设； 坚定不移加强作风建设，全面加强执行力建设，着力转变工作作风、培育执行文化；坚定不移加强纪律建设，坚持把“严”的主基调长期坚持下去，保持正风反腐肃纪高压态势，构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，不断推进清廉农发行建设。