“上班还能挣积分，真是一件乐事!”近日，中铁一局乐望项目(广西乐业-贵州望谟)员工老王兴高兴地分享项目积分制管理带来的喜悦。

　　中铁一局乐望高速项目共分为三个工区，山区线路长，工程体量大，涉及各类管理人员100多人分散在不同工点，管理难度较大，因此，项目部采取了积分管理的方式，在方便对项目全体职工统一管理的同时，能更加有效、公平地选拔人才。

　　该积分制管理系统主要分为工作类、行为类、其他三大类。工作类包含项目领导班子成员以及各职能部门员工需要完成的日常工作任务；行为类和其他类主要从行为规范、仪容礼仪、卫生管理三方面对员工量化考核。每条任务对应相应的积分，员工可根据任务难易程度、完成情况选择相应的积分提交加分，员工若做出不符合规章制度的行为，一经查实，可以扣除相应积分。部门负责人、分管领导、项目负责人三级审核，减少虚报积分行为，提高积分可信度。

　　“大家的积极性明显提高了，积分制对项目管理有积极推进作用。”项目党支部书记黄勇说道。乐望项目积分和绩效挂钩，每个季度会根据积分进行排名，再由办公室根据排名，参考项目绩效管理办法进行综合评比，纳入绩效工资。切实有效地改善了考核方式，调动了大家工作积极性。除此之外，积分还有兑换奖品的功能，每季度项目部会召开快乐会议，在快乐会议上员工可以将手里的积分从高到低依次排队以抽奖的形式进行奖品兑换，积分高的奖励多。通过此举，也让枯燥乏味的工地生活充满了乐趣，增强了员工的幸福感。（光明日报全媒体记者 王瑾雯 通讯员 刘文强）