“中企出海，迎浪造潮”南风窗春季峰会在广州举行

　　2024年4月13日，“中企出海，迎浪造潮”2024南风窗春季峰会在广州举行。会上，南风窗主编赵义作为峰会主办方发表致辞。他提出，活动主题“中企出海，迎浪造潮”中的“潮”，指的就是有更多的中国企业成为世界级企业的浪潮。

　　“这是一个在中国企业主导下的全球化传奇。谱写传奇的，当然不只是某个单品的走红，或者某笔对外投资的落地，而是中国整个产业链、价值链的系统性崛起。”赵义表示。

　　中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈创始人秦朔围绕《出海新思考：从中国经济到中国人经济》分享了他的心得与体会。他认为，中国企业出海，是在自身形成了强大的产业能力、经营管理能力后的自然外溢，也是布局全球资源、为我所用、提升供应链韧性的战略。

　　上海社会科学院国际问题研究所所长王健从当前的地缘政治走向中，发现未来经济成长空间。王健表示，企业做出海外经营决策，有三个战略利润动机：获取自然资源或人力资源，渗透市场，提高经营效率。与此同时，企业出海也面临强制约束条件。其中，最为突出的就是国际环境中投资或者经营的不确定性。法律、税收、政府限制、劳工要求、当地消费文化和伦理、语言，还有地缘政治及由此引起的一些安全风险，尤其值得关注。

　　在南风窗春季峰会上，TCL实业副总裁、全球营销中心总经理江彪，广州明珞装备股份有限公司执行总裁雷鸣，华坚集团副总裁、埃塞俄比亚华坚轻工业园董事张芸琪分别进行了优秀案例分享。

　　江彪回顾了TCL全球化25年的发展历程，并总结TCL全球化策略的三点思路——抓住产业升级机会，依靠一流产品打造全球性品牌；采用渐进式的产品竞争策略，逐步提高产品附加值，打造差异化走向高端；为产品赋予更多价值内涵，建立全球性品牌。

　　江彪表示，经过多年的全球化发展，TCL对于全球化也有了新的理解。“全球化就是本土化，产品、制造和供应链、营销、人力资源等坚持本地化布局来实现全球领先；全球化就应该有中高端化能力，坚持自主研发创新，升级突破中高端；全球化就应该是全球文化、本地文化多元融合、文化共鸣。”

　　广州明珞装备股份有限公司执行总裁雷鸣以《智造出海：中小企业能办大事》为题，分享了明珞装备出海的一些经验。明珞装备成立于2008年，主要帮汽车、新能源及一般工业企业做智能制造产线解决方案。近几年，明珞装备一直积极推进国际化战略。截至目前，明珞国际业务占比超过70%，产品已经出口到美国、德国、日本、南非等全球15个国家。

　　雷鸣表示，明珞装备的出海之路取得了三大突破：成立美国、德国、日本、南非、波兰等地的子公司、办事处；顺利进入奔驰体系，承接3亿元南非项目；首套柔性总拼系统销售到海外。

　　但在出海过程中，明珞装备也曾遇到三大困难：海外车企技术标准、海外劳工人才短缺以及遭遇“黑天鹅事件”受到的冲击。最终，明珞装备通过深度学习、共建新标准、自主人才培养等方式攻坚克难。

　　非洲，作为世界上增长最快的经济体之一，拥有丰富的自然资源和巨大的市场潜力。出海非洲，中国企业会遇到哪些机遇与挑战？华坚集团副总裁、埃塞俄比亚华坚轻工业园董事张芸琪分享了在东非“新丝路”出海过程中的发展与探索。张芸琪介绍，以东莞为起点，华坚集团走到江西，又出海到埃塞俄比亚，积累了许多经验。

　　张芸琪表示，之所以选择到埃塞俄比亚投资，是因为当地终年气候凉爽宜人、政局稳定、治安良好，当地华人普遍受到尊重，此外在制造业成本、关税、贸易等方面也均有优势。

　　围绕着“中企出海”，一场高端对谈为解码出海提供了不同角度的专业观点。上海交通大学上海高级金融学院实践教授、原美联储高级经济学家胡捷认为，对于中国企业来说，去东南亚是非常重要的一个出海选项。

　　中国企业走向东南亚，有如下几个优势：第一是发展落差比较合适，适合我们的产业过去；第二个优势是人口较多；第三，华人在东南亚地区有根基，在一定程度上有亲切感；第四，地理距离较近。

　　知识城产投集团总经理王国华表示，中国企业出海过程中面临诸多挑战，知识产权保护问题就是其中之一。中新（广州）知识城作为中国和新加坡合作的国家级双边合作项目，2016年7月，经国务院正式批复开展知识产权利用和保护综合改革试验。经过多年发展，如今在海外合作、知识产权服务方面形成了自己的优势，正建设成为立足广东、辐射华南、示范全国、走向海外的知识产权引领创新驱动发展之城。（中国日报社广东记者站 邱铨林）