厦门湖里：从创建到建设，ESG如何成为城市文明的“进阶密钥”

  【开栏语】

    当ESG从企业合规升维为城市文明、影视从政策扶持走向生态赋能，当消费从真金白银升腾为烟火热度，数字音乐从一场盛会生长为产业生态……潮起湖里，向新而行，光明网福建频道联合中共厦门市湖里区委宣传部，以“城市高质量发展的基层密码”为主题推出系列报道，聚焦厦门湖里从文明城市到城市文明、从产业生态到治理生态的跃迁之路，探寻中国式现代化的福建脉动。

  在厦门自贸全球可持续发展创新中心，有一个特别的展厅。在这里，一棵名为“阿果”的嘉宝果树静静地伫立着：它是一棵真实的大树，需要光、需要水、需要空气，一旁的电子屏幕模拟着它的每一次呼吸，让人感觉到一个真实生命的存在与温度。

  这个展厅，是厦门湖里区一场更大变革的缩影。

  “在进行ESG的过程中，需要关注人的生产生活活动对其他生物和自然环境的影响，也要尽可能保证它们正常生活所需要的资源条件。”厦门自贸全球可持续发展创新中心负责人许欣欣说。展厅内模拟的是一个自然融合、共生共荣的可持续发展生态体系——这些会呼吸的植物被移栽在水中，提醒着每一位到访者：践行ESG，首先要看见人类之外的那些生命。

  自2005年获评首届“全国文明城市”以来，厦门已连续七届摘得这份荣耀。这座“海上花园城市”保持着这个称号的最长纪录之一。文明，早已成为这里最鲜明的精神底色。

  “七连冠对我们而言，不是护城河。传统的创建模式边际效益已近极限，分数越往上、排名越靠前，每进一步的成本越高。”湖里区委文明办相关负责人坦言，“这一步，是主动的动能切换——从‘投资于物’转向‘投资于人’，从政府一家独唱转向激活市场主体，从‘创建文明城市’跃升到‘建设城市文明’。前者是阶段性任务，后者才是城市的长久形态。”

  这场跃升的实质，是重新定义文明在城市发展中的位置——不是财政账本上的成本项，而是城市竞争力的内生变量。而打开这扇新空间大门的钥匙，正是ESG。

  ESG，是环境(Environmental)、社会责任(Social)、公司治理(Governance）的缩写。这一概念于2004年在联合国的一份报告中首次被正式提出，并在全球不断推广。2025年4月，厦门市发布《ESG发展行动方案（2025—2027年）》，明确提出“打造全国领先ESG城市”的目标。同年9月9日，正值“九八投洽会”期间，湖里区在欣贺集团正式启动全国首个“ESG文明生态共建行动”，这是一种态度，更是一种宣言——文明，要面向全球、面向未来。

  从“要我做”到“我要做”：一套“翻译”逻辑，让企业听懂“文明”

  湖里区这次行动的核心创新，在于一份名为《ESG文明生态共建行动“九倡导”（试行）》的文件。它完成了一次系统性的“语言转换”：将政府的“生态文明建设”对标企业的“绿色供应链认证（E）”；将“志愿服务与社会责任”对标“品牌声誉管理（S）”；将“诚信经营与党建”对标“合规与风险控制（G）”。

  “这套‘翻译’，精妙之处不在于给行政命令换个说法，而在于找准了公共价值与企业利益真实重叠的那一块，再用企业听得懂的语言把它讲清楚。”湖里区委文明办相关负责人说，“对外向型企业来说，ESG早就不是做慈善，而是欧盟碳边境、国际供应链尽职调查这些实打实的市场准入门槛，我们就是在帮它跨过本来就绕不开的坎。每一项文明事务，都精准落到它最能为企业创造价值的那个维度上：绿色最可计量、最容易被市场定价，归E；公益最关乎声誉和员工认同，归S；党建作为组织骨架，被重新表述为治理骨架，归G。”

  具体而言，“九倡导”涵盖三大维度：环境维度要求企业推动绿色转型、践行生态文明；社会维度倡导志愿服务、困难帮扶、常态捐赠；治理维度强调诚信经营、党建引领、信息披露。湖里区同步梳理出“文明创建需求清单”与“企业资源清单”，明确“计划—申报—实施—反馈”四步路径，把政府的“推力”和企业的“拉力”拧成一股绳。

  “说到底，这套逻辑的起点是倒推政企最大公约数——企业的负责人凭什么点头，我们就把文明的诉求，翻译成那个能让他点头的理由。”

  厦门航空，正是先行企业中具有代表性的一家，早在2017年，厦航就将可持续发展目标写入战略，近十年来，厦航通过百余项节油措施累计节油近100万吨、减碳300余万吨，吨公里碳排放降幅超20%。2025年9月，厦航董事长赵东在联合国全球契约组织理事会上提出“将可持续发展转化为企业商业收益”，更是道出了ESG的本质。

  为了推动更多企业从“要我做”变为“我要做”，湖里区创新推动建立企业ESG表现与金融服务的深度关联机制——将共建表现作为绿色信贷的重要参考，表现优秀者可享受优先办理、利率优惠。

  “ESG合规认证帮我们打开了更多海外客户的订单。”有外贸企业负责人算了笔账：“参与共建后，每年节省下来的融资成本大概在数十万元。”

  更微妙的变化发生在人才市场。当“00后”应聘者开始主动询问公司的ESG表现，当企业将ESG视为发展战略而非应付检查时，意味着经济效益与社会效益可以同向而行。截至2026年6月，湖里区已有4家市属大型国企、7家辖区大型企业、20余家产业链主干企业主动入局，这正是湖里区希望看到的溢出效应。

  从“近邻驿站”到“居民主理人”：治理维度的微观创新，一笔双向奔赴的“经济账”

  如果说企业是ESG共建的“主力军”，那么社区与小区，就是ESG理念落地的“主场景”与“试金石”。ESG这把钥匙，不仅打开了企业的门，也打开了社区治理的新空间。

  在湖里区，ESG的“社会”维度正精准服务着新就业群体。由闲置厂房改造而来的绿牌新天地园区，建有全国首座“光储充检一体示范站”，为网约车司机提供恒温休息室、免费按摩椅、24小时淋浴和8元营养套餐。“以前充电就是干等，现在能歇脚、能洗澡、能吃饭，还能给电池做体检。”司机张师傅感慨道。

  而作为基层治理的最小细胞，当ESG理念“飞入”寻常小区的千家万户时,带来的是“治理”维度的微观创新。

  在五缘映月小区，住户只要打开手机，就能看见“不闲杂货铺”微信群消息不断：婴儿车、二手书籍、闲置家具……从“用完即弃”到“物尽其用”，邻里信任在这里构建起微型循环经济网络。更让人心头一暖的，是18个由“居民主理人”自主发起的活跃社群：周一非洲鼓、周三茶话会、周五瑜伽、周末英语角……这些活动并非物业单方面策划，而是由居民自己张罗起来的。“物业搭台、业主唱戏”，一种基于信任的社区微经济正悄然生长。

  “在做社区营造这个事情上，我觉得有两个关键词，一个是链接，一个是共创。”厦门建发物业集团品牌总监刘文伟说。三年深耕，五缘映月小区ESG文明生态建设成果丰硕，邻里从陌生到熟悉，“我们慢慢变成了家人” 成为最动人的真实写照。在党建引领下，居民自治与物业高效协同，难题有人解、小事有人管，居民归属感、幸福感、获得感显著增强。

  如今的湖里区，ESG不再是企业年报里冰冷的图表，而是“不闲杂货铺”里流转的一件旧物，是共享餐厅里一杯暖心的热茶，是每月排得满满当当的社群活动表。当全球可持续发展目标与厦门这座“向善之城”的基层治理相遇，它褪去了术语的坚硬外壳，化作了邻里间的守望相助和居民脸上发自内心的笑容。

  从五缘湾畔到世界舞台：用ESG钥匙打开“建设城市文明”的新空间

  2026年3月，联合国“同一个地球网络”可持续产业创新实验室同步落地厦门自贸片区——这是该品牌实验室首次落户中国。联合国环境规划署驻华代表处负责人王茜在致辞中表示，数字化产品信息系统应互联互通、统一接轨，这正是环境署通过“同一地球”网络在全球层面推动的工作方向。她指出，将这一全球性工作与厦门的实践创新相结合，正是希望达成的价值所在——助力厦门成为数字化赋能可持续发展与循环经济创新的先行者，让本地探索转化为全球经验。

  在标准对接层面，湖里实践同样成果丰硕。2026年6月10日，全球首个ISO 50100（能源脱碳管理）认证项目在厦门自贸全球可持续发展创新中心发布，英国标准协会（BSI）为厦门象屿智慧供应链有限公司颁发全球首张ISO 50100认证证书。BSI大中华区董事总经理指出，“全球首张认证证书落户厦门绝非偶然，这是厦门自贸片区长期致力于培育绿色低碳产业、打造制度创新中心的突出成果。”

  这些发生在国际规则层面的突破，其根基恰恰深植于厦门湖里区的基层治理创新之中。从“文明城市”的评选标准，到“城市文明”的内生秩序，不仅是词汇的位移，更是治理逻辑的根本重构。湖里的实践揭示了ESG的另一种可能——它不仅是一套企业合规工具或投资评价体系，更是一种将“文明”从抽象理念转化为具象实践的思维方式。它用E（环境）度量城市的底色，用S（社会）感知城市的温度，用G（治理）锻造城市的筋骨，三者相互支撑、缺一不可。厦门在七连冠之后找到的这条路径，不是守着山顶的荣光原地踏步，而是用ESG这把钥匙，打开了一扇通往“建设城市文明”新空间的大门。

  大道至简，实干为要。当一座城市将环境可持续、社会有温度、治理高效能融为一体，当政府的制度创新、企业的市场动力、社区的自发参与同向而行时，文明的底色便不再悬浮于口号之上，而是扎根于每一个微小的日常之中。从五缘湾畔再出发，这场探索才刚刚开始。（崔楠）