连日来，国网龙海区供电公司深入贯彻落实福建省、漳州市公司关于强化核心业务自主实施的工作部署，坚持“分层分级、全员参与、问题导向、闭环管理”原则，开展“核心业务自主干”大讨论活动，凝聚共识、激发干劲，共同答好“三张答卷”。

　　围绕“应该干什么”“能够干什么”“怎么高效干”三个关键问题，领导班子集中专题研讨，形成初步共识与整改方向后，班子成员带头下沉各分管业务部门，围绕专业领域痛点难点开展专题研讨；各业务部门负责人与骨干人员座谈研讨，深入解剖业务堵点；运检部、配电部及各供电所等一线班组，开展“解剖麻雀”式讨论，围绕本班组负责的业务边界、人员能力、外包情况、流程堵点等开展自查自纠，确保讨论不走过场、不搞形式。截至目前，国网龙海区供电公司累计梳理关键问题4项，提出初步解决方案4条；组织专题研讨9场次，参与人员115人次；组织班组级讨论20场次，覆盖一线员工208人次。

　　提升核心能力是企业实现高质量可持续发展的必要举措。今年以来，国网龙海区供电公司以“党建+”为抓手，在安全管理、生产运维、营销服务等领域重点发力，开展了营销服务及业务技能夜校培训、10千伏开关柜的一二次技能培训以及文圃变110千伏关键项目自主检修作业。同时，国网龙海区供电公司创建29个党员示范岗、32个党员责任区，覆盖关键岗位和重点区域，以“先锋效应”带动全员履职尽责；通过 53对“师带徒”结对，实现技术传承与经验共享；举办4场职工技能竞赛，覆盖90名一线员工；69名员工通过岗位能力认证，队伍专业化水平显著提升。

　　下一步，国网龙海区供电公司将进一步健全机制保障，推动自主作业落地见效，坚持问题导向，通过完善激励与引导机制，破解自主作业推进中的难点堵点，营造“想干、会干、能干”的良好氛围；强化人才能力建设，夯实自主作业根基，聚焦人员技能短板，从规范持证管理和强化培训组织两方面发力，扎实推进全员自主作业能力提升，确保“所有的人都有事干”“所有的事都有合格的人干”，打造一批“能干会管”的核心班组，锻造一支作风过硬的技能队伍，将“核心业务自主干大讨论”从理论落到实际行动，为推动公司和电网实现更高质量发展注入强劲动力。