2025年9月末启动的“百戏入皖·星耀合肥”戏曲主题活动，是合肥在新时代背景下，以文化为媒介，提升城市内涵、塑造城市品牌、增强文化自信的一项十分重要的文化活动；更是坚定文化自信，建设文化强市，加快打造全省文化中心和长三角区域文化中心城市的创新实践。

　　以文化滋养精神家园，涵养城市精神。“百戏入皖·星耀合肥”戏曲主题活动开展以来，热度持续不减，观众一票难求，已然成为一项“现象级”文化活动。这不仅是一场文化盛宴，更是合肥在文化与城市深度融合方面的积极探索。通过这一活动，合肥不仅展示了自身在文化资源整合与创新能力方面的优势，更探索出了一套行之有效的文化与城市深度融合的机制。即通过资源调配、多方协作、政策引导与市场响应的有机结合，初步形成了一套“以文化IP为牵引、以城市空间为载体、以惠民共享为内核、以长效运营为目标”的文化与城市深度融合机制。

　　“顶层设计+在地转化”的文化统筹机制

　　合肥将戏曲文化活动上升为城市级战略行动，是“建设文化强市”“打造全省及长三角文化中心”的切实行动。活动并非孤立的文化展演，而是由政府主导、专业机构（如剧院、院团）执行、社会力量参与的系统性工程。通过制定“两个百场”（名家名剧百场、本土戏曲百场）的量化目标，将分散的戏曲资源（全国300余剧种、数百位名家）精准导入合肥，并联动省内黄山、九华山等景区及300余家商户，形成“文化演出—旅游消费—城市形象传播”的闭环。这种“自上而下规划”与“自下而上响应”结合的统筹模式，确保了文化活动与城市发展战略同频共振。

　　“剧场+城市空间”的文化场景营造机制

　　“百戏入皖·星耀合肥”戏曲主题活动，以新建的现代化安徽百戏城为核心主场馆，同步联动安徽大剧院、合肥大剧院等6大剧场，构建了覆盖主城区与滨湖新区的“15分钟文化演艺圈”；同时将戏曲演出延伸至景区（如黄山、西递宏村）、社区、高校，打破“舞台—观众”的单向输出，形成“剧场内专业展演+剧场外沉浸体验”的多元场景。例如，戏曲服饰展、文创市集等配套活动嵌入场馆，票根联动景区门票免费、地铁通行等福利，则将文化体验渗透至城市日常消费与休闲中。这种“核心地标引领+全域场景覆盖”的空间布局，使戏曲文化从“舞台艺术”转化为“城市生活的一部分”，重构了城市公共空间的文化功能。

　　“名家引领+大众参与”的文化共情机制

　　活动既邀请多位“梅花奖”“白玉兰奖”名家演绎经典剧目如《四郎探母》《长生殿》等，也推动黄梅戏、庐剧等本土剧种走进高校、社区，形成“顶流示范+草根扎根”的梯队效应；更通过“星耀合肥”电视戏曲海选、名家进校园开设鉴赏课等方式，吸引年轻人（如大学生、亲子家庭）与戏迷共同参与。数据显示，观众中年轻人占比显著提升，外地戏迷跨城观演（如沪苏浙观众乘高铁来肥）形成热潮。这种“高端引领激发兴趣、大众参与深化认同”的互动模式，打破了传统文化“小众化”“老龄化”的局限，让戏曲从“博物馆里的遗产”变为“生活中的共鸣”，培育了市民对本土文化的归属感与对多元文化的包容心态。

　　“政策激励+市场反哺”的可持续运营机制

　　合肥通过“票根经济”创新（凭演出票根享景区免费、餐饮住宿折扣等），将文化消费与旅游、商业深度绑定，活动启动仅两个月便拉动综合消费近8000万元，超8500人次凭票根免费游安徽标志性景点；同时联动苏州、太原等城市开展“双城记”推介，推动文化资源的跨区域流动。这种“政府搭台降低参与门槛（低票价）—市场机制放大溢出效应（消费福利）—跨域合作拓展影响力（城市联动）”的闭环，既保障了文化惠民的公益性，又通过市场化手段激活了社会资本的参与热情，为后续活动的常态化、长效化运营提供了经济支撑。

　　机制的核心是“双向赋能”

　　这套机制的本质，是通过戏曲这一文化IP的集聚与转化，实现“城市为文化提供展示舞台与发展土壤，文化为城市注入精神内核与流量动能”的双向赋能：城市不仅成为戏曲艺术的“演出码头”，更成为文化创新的“孵化基地”；戏曲不仅丰富了市民的精神生活，更重塑了合肥“科里科气”之外的“文里文气”城市气质。合肥若能进一步固化这一机制（如设立文化活动专项基金、建立剧目引进与本土创作的长效合作机制、完善文化消费与城市服务的数字联动平台），将为“建设全省及长三角文化中心城市”提供更坚实的路径支撑。（翁飞）