“以前领料要在车里等，现在坐着就把事办好了，又快又省心！”近日，在浙江大有集团临安分部畔湖桥仓库，前来领料的老师傅方军对服务优化赞不绝口。这背后，是临安分部坚持服务一线导向，深入开展“领料最多跑一次”专项行动，将小微权力防控与服务效率提升有机结合，推动物资廉政建设与服务质效实现“双提升”。

  为全力推动“最多跑一次”落地见效，临安分部紧扣仓储服务，紧盯备库、领料、服务等方面，主动对接项目部需求，系统优化流程、健全机制，同时紧盯采购、库存、发放等关键环节，着力排查“跑冒滴漏”风险点，在合规前提下提升保障效能，为企业降本增效和高质量发展筑牢纪律与作风防线。

  优化备库机制，确保物资“供得上、管得严”。 临安分部联合各工程项目部，梳理常用物资清单，建立动态安全库存，实现备货科学化、精准化，从源头上缓解缺货和重复领料问题，同步明确库存管理权限与流程，加强日常盘点和损耗分析，防范随意调整、违规出库等小微权力风险及物资“滴漏”，保障施工“不断粮”、管理“不越线”。

  简化领料流程，推动效率“提得起、看得见”。 通过简化手续、明确领料时段、推行预约服务等方式，大幅压缩现场办理时间。加强信息联动，利用线上平台提前对接需求，做到“人到即领、领完即走”，让“数据跑”代替“人员跑”，有效堵塞因信息不畅导致的“效率漏点”。

  做优服务体验，赢得一线“真满意、真信任”。 仓库内设领料等候区，建立紧急需求绿色通道，响应更及时。定期开展服务回访，听取意见建议，持续优化细节，让服务既有速度更有温度，更有规矩和效益。（贾奇缘）