2024年11月28日，一场高规格的揭牌仪式吸引了全国建筑科学领域的目光。扬州市建筑科学研究有限公司（以下简称“扬州建科院”）正式宣告启航，标志着扬州建筑业迈向“科技赋能、创新驱动、提质增效”的高质量发展新阶段。

　　时光流转，倏忽一载。从揭牌伊始的壮志满怀，到如今的硕果初结，扬州建科院用一年的时光，交出了一份怎样的“周年答卷”？

　　高起点布局：战略引领，锚定“创新策源地”

　　“组建运营扬州建科院，我们深感使命光荣，责无旁贷。”揭牌仪式上，建工控股集团的铿锵誓言犹在耳畔。作为扬州建筑业全产业链大型国有集团，建工控股集团拥有深厚的产业基础和人才积淀。组建建科院，绝非一时兴起，而是基于对行业发展趋势的深刻洞察和引领产业升级的坚定决心。

　　“一年前，我们怀揣的愿景，是希望将建科院打造成为扬州市乃至江苏省建筑科研与技术服务领域的重要创新策源地和智慧引擎。”回顾开局之路，建工控股集团目光深远。这家“年轻”的机构，自诞生起就确立了与众不同的定位：它并非传统的科研“象牙塔”，而是紧密依托建工控股全产业链优势，致力于让科技成果从“纸面”走到“地面”，从“书架”走向“货架”，从“实验室”走进“工程现场”。建科院常务副总经理周学军表示，由建工控股集团成立建科院的核心优势与差异化竞争力正源于此。周学军迄今已有36年的施工技术管理经验，他说：“我们既是‘运动员’，深耕具体技术研发；也是‘教练员’，为行业提供技术指导与服务；更是‘联络员’，促进产学研用深度融合。”这种独特的“三位一体”角色，使得建科院能够快速响应市场需求，将科研与产业应用无缝对接。

　　实战中突破：技术落地，树立“华建造”标杆

　　战略宏图需靠实战成果支撑。回顾这一年，哪份“成绩单”最为亮眼？

　　答案写在“好房子”的建设实践中。 依据新版《住宅项目规范》GB 55038-2025建科院组织开展了集团内首次针对单一标准的专项培训活动，邀请多位专家，从规划、设计、施工到检测、验收，进行全链条精细化解读，将强制性规范转化为可执行的操作指南。

　　更关键的是，他们将规范要求付诸实践，对华建地产开发的多个重点项目进行了全面的“住宅项目体检”。“我们从居住环境、建筑空间、结构安全、室内环境、建筑设备等方面细致‘把脉’，”曾担任检测中心科室主任、现投身建科院的骨干金志刚介绍，“特别针对群众反映较多的住宅隔声问题，我们联合检测中心开展现场检测与数据分析，服务集团新建住宅项目的隔声方案比选与设计优化。”

　　这项工作看似细微，却直击民生痛点，是提升住宅“健康性”与“舒适度”的关键一环。建科院在绿色健康建筑领域的探索同样结出硕果——由其组稿、申报的《嵌入式全龄友好绿色健康养老社区研发建设与运营》成果荣获省学会二等奖，展现了其在应对人口老龄化、构建全龄友好社区方面的前瞻性与技术实力。通过科学的数据支撑和技术建议，建科院正在助力集团树立“好房子，华建造”的卓越品牌形象。这正是建科院价值的生动体现：以严谨科研赋能品质提升，让创新成果惠及千家万户。

　　深化数字赋能：智驱未来，连接美好生活

　　如果说对实体建筑的科研是建科院的“硬核”基石，那么对数字化生活的探索则展现了其面向未来的“软实力”。由建科院参与运营的“华建i家”智慧平台，正是这一理念的集中体现。

　　“华建i家智慧运营平台的核心是打造‘华建业主专属的跨业态会员生态’。”平台运营团队负责人雍艳介绍，他们从平台成立初期就深度参与全流程建设，目标非常明确：推动平台从概念走向实际应用，最终实现“服务业主、联动业态、赋能集团”的价值。

　　这份价值，靠的是一项项扎实的运营工作累积而成。运营团队牵头草拟了涵盖i豆积累、兑换的全流程规则，完成了平台整体商业计划书的设计，为运营筑牢根基。他们深入乾院、天瑞府等小区，与物业管家协同作战，搭建咨询台，手把手指导业主注册，通过“注册即送新手i豆”等激励，积累了首批3000余名种子用户，完成了从0到1的突破。

　　“我们不仅在小区地推，更借助沙龙、集团新员工培训等契机，汇聚集团内外智慧。”运营团队成员李盼盼分享道，他们策划的“匠筑三好共绘家园”沙龙，以及组织新员工开展的专题研讨，收集到了大量关于功能优化、服务提升的宝贵建议，“其中‘增加业主邻里互动板块’‘优化物业报修进度查询’等3条务实建议已纳入平台下一阶段优化清单。”

　　为确保核心功能顺畅，运营团队联合技术部门开展了多轮现场测试。“在乾院小区模拟业主缴费全流程，在线下门店测试i豆抵扣功能，”团队成员孙文杰回忆，“我们累计发现并协调解决了8个关键问题，最终确保消费数据与i豆系统能在10分钟内完成同步，保障了上线即能用、用即顺畅的用户体验。”

　　目前，物业缴费、商管消费积累与抵扣功能已完成测试即将上线，一套清晰的运营规则和商业蓝图已经绘就。短期目标是在更多小区推广，冲刺50%的业主注册率，并落地邻里互动等优化功能；长期则将基于已有基础，拓展康养、地产等更多业态的i豆应用场景，形成“收集建议－落地优化－反馈用户”的良性循环，真正打造一个有温度、有实效的智慧家园载体。

　　攻坚时聚力：团队共振，铸就“开放务实”魂

　　开局之年，挑战不可避免。从零搭建研发体系、融合多元背景人才、快速在项目中证明价值……每一步都是考验。然而，挑战之下，一支富有战斗力的团队和文化正在形成。

　　“从单纯执行者到主动思考者，仿佛是第一次穿越云层看到一座座山峰的人，要走向哪里，如何攀登……”核心骨干贾立吟如此形容自己一年的成长。这种成长感普遍存在于建科院的早期成员中。

　　贾立吟用最近建科院运动会齐心甩大绳获得冠军的例子，形象揭示了团队的运作逻辑：“个体能力再强，遇到混乱的组织也无法发挥力量，协同力量产生的共振才能最大限度地发挥潜力。” 她总结道，成功的项目攻坚离不开几个要素：有责任感的负责人持续跟进、团队成员积极响应提出多种方案、勇于实践尝试、最终统一意见并坚决实施。“只要成功过一次，就可以不断重复这个过程。”

　　这种“开放而真诚”的氛围，被多位受访者提及。新入职的博士李浩然用“开放包容”和“务实高效”来定义公司文化。“在这里，好的想法可以来自任何人，大家乐于分享也敢于争辩。”而他感受到的最大惊喜是“信任”与“赋能”——作为新人，他能迅速参与核心研发并承担小组负责工作，这种被寄予厚望的感觉，激发了他的主人翁意识。

　　值得一提的是，今年9月，扬州建科院代表江苏华建组队参加江苏省“质量月”建设工程质量知识竞赛，与全省多家建筑强企同台竞技。经过激烈角逐，建科院选派的技术骨干中有5人跻身全省前10名，充分展现了团队扎实的专业功底与良好的精神风貌。这一成绩不仅是建科院人才实力的有力印证，也为集团在省级平台上赢得了荣誉。

　　向未来进发：多维赋能，描绘“新质生产力”蓝图

　　面向未来，扬州建科院的蓝图已然绘就。

　　在战略层面，建科院将持续向“新”发力、向“新”同行、向“新”赋能、向“新”图强。聚焦绿色建筑、智慧城市、城市更新、智能建造等前沿领域，加强关键核心技术攻关。同时，积极推动产学研深度融合，扮演好政府智库和产业升级助推器的角色。华建i家平台的运营实践，正是其向“新”赋能，推动智慧城市建设，服务“好房子、好社区”理念的生动注脚。

　　在技术布局上，首先，是构建协同高效的研发体系。建科院正在申请整合集团科技创新板块的核心资源，计划将“华建科工（深圳）股份有限公司”的股权纳入麾下，使其能以建科院的整体名义和平台优势，更高效地开展科技成果转化与市场化业务。此举旨在打通从技术研发到产业应用的“最后一公里”，强化建科院在“好房子”材料研发、建造技术研究等主营业务的实战能力。其次，是强化数字化技术的核心引擎。更为关键的一步，是整合集团内分散的BIM技术力量。通过组建统一的“建科院BIM技术中心”，将华建深圳与扬州两地的BIM中心人员与业务进行一体化融合。这一中心将不再仅仅是技术支持部门，而是作为建科院赋能全产业链的“数字枢纽”，为地产、设计、咨询、施工等集团内外部单位提供全面的BIM技术解决方案，大力推动BIM等信息化数智技术在项目全生命周期的深度应用与推广。

　　在人才机制上，建科院致力于为年轻人打造快速成长的沃土。“导师引领”的传承机制、“项目实战”的锤炼平台、“宽容创新”的支持环境，构成了三位一体的人才培养体系。李浩然博士的经历便是明证：集团指定的双导师帮助他实现从学术到工程的跨越，一线项目的锤炼让其专业知识焕发生命力，而宽容的环境则保护了宝贵的创新热情。这种机制，同样体现在华建i家平台运营团队中，新员工的创意能快速被看见、被评估、被采纳，激发了全员的创造活力。

　　一周年的扬州建科院，如同破土而出的新苗，植根于扬州这片“建筑之乡”的沃土，沐浴着科技创新的阳光雨露，展现出蓬勃的生机。

　　它用一场高规格的揭牌仪式宣告了自己的志向；用一系列立足需求的技术服务证明了自己的价值；用一个连接线上线下的智慧平台拓展了服务的边界；用一支开放、务实、高效的团队凝聚了前行的力量；更用一份清晰的战略蓝图指明了未来的方向。

　　从实验室的精密检测，到住宅区的隔声优化，再到指尖轻触的智慧生活，扬州建科院的触角已深入建筑与生活的多个维度。一周岁，是里程碑，更是新起点。站在周年节点的扬州建科院，正以科技为笔，以实践为墨，在建筑科学的广阔画卷上，奋力书写着属于这个时代的“创新答卷”，为扬州乃至全省的建筑业高质量发展注入源源不断的“硬核”支撑。（栾佳丽）