用好考核“指挥棒”推动乡村振兴

　　考核是很重要的“指挥棒”，全面推进乡村振兴要更加注重抓考核导向，用好考核这个有效的工具，不断提高抓落实的成效。各级党组织在推进乡村振兴中，要化繁就简抓考核，聚焦实效强考核，重点提高考核的精准性和针对性，让考核成为全面推进乡村振兴的一大助力。

　　严格年终“大考”，以推进乡村振兴的实绩论英雄。抓考核工作，不能过多过频，也不能间隔过久。一般来说，每年一次“大考”，是推进考核的有效方式。要整合考核制度，进一步完善综合考核体系，认真落实实施乡村振兴战略分类考核激励办法，把抓党建促乡村振兴纳入镇党委书记抓基层党建述职评议考核重要内容，提升占党建考核分值比重，倒逼责任落实、任务落实。要抓好乡村两级干部考核，建立健全乡镇干部、到村任职干部、村干部考核机制，严格落实实绩考核指标，确保考核结果可量化、可排名、可参照。

　　突出日常“督考”，以常态督促指导夯实底部基础。实施乡村振兴战略，是一项长期工程、系统工程，必须抓在经常、严在日常，把平时功夫下好下足。各级党组织要注重加强日常考核，强化对乡村振兴推进全过程的日常督促调度，确保全周期管理到位。要突出实干实绩导向，注重到基层一线，特别是乡村振兴一线去识别干部，到群众身边去考察干部，延伸选人触角，拓宽选人视野。要创新日常考核方式，更多采取不打招呼的暗访式检查，深入一线、深入群众、深入田间地头，重点看乡村振兴项目推进情况和群众口碑，切实为基层减少不必要的负担。

　　聚焦结果“用考”，以强化结果运用促进担当作为。考核的目的在于运用。抓好乡村振兴考核工作，最关键的是把考核结果运用起来，作为选人用人、评先评优的重要依据，充分彰显考核的权威性。要推动考核结果与干部选拔任用挂钩，严把政治标准、德才标准，恪守公道正派、事业为上，坚持精准科学、注重实绩，落实从严要求、为民服务，旗帜鲜明优先提拔重用在乡村振兴等一线实干担当的干部。要推动考核结果与评先评优挂钩，对在推进乡村振兴战略考核中表现优秀的个人，同等条件下优先评先评优，深入挖掘宣传他们的先进事迹，弘扬正能量。（赵春霞）