在新时代的背景下，做好人才工作对于党和国家的发展至关重要。作为组工干部，面临着在人才工作中答好“三道大题”的挑战，即精准培养、广纳贤才、突出人才服务，这是衡量人才工作效果的关键指标，需要组工干部在实践中不断探索和完善。要通过精准的人才培养、有效的人才引进以及优质的人才服务，构建健康的人才生态系统，为组织和社会的发展提供强有力的支持。

　　重视精准培养，答好育才题。精准培养人才，就是要在人才培养方面做到有的放矢。组工干部要深入分析组织和社会的人才需求，根据不同人才的特点和潜力制定个性化的培养计划。具体做法包括组织多样化的培训项目，提供针对性的专业培训和技能提升课程，以及鼓励人才参与实际项目和挑战性任务，以提高其实践能力和创新能力。同时，组工干部要通过建立有效的绩效评估和反馈机制，及时调整培养策略，确保人才培养的质量和效果。此外，组工干部要关注人才的长期职业发展，提供必要的职业生涯规划和发展指导，帮助人才实现其职业目标。

　　坚持广纳贤才，答好引才题。在引进人才方面，组工干部要采取广泛而有效的措施，建立和完善引才机制，吸引国内外各类优秀人才。具体做法包括建立与高校、科研机构的合作关系，参加国际人才交流项目，以及利用各种渠道和平台进行人才招聘和引进。同时，组工干部要注重发掘和培养本地人才，通过教育和培训资源，提升本地人才的素质和能力。此外，组工干部要注重宣传本地区或组织的文化和价值观，通过展示发展潜力和优势，吸引人才的关注和兴趣。

　　突出人才服务，答好留才题。为留住人才，组工干部要提供优质的人才服务，包括创造支持和鼓励人才发展的环境，确保人才能够在组织中长期发展和成长。具体措施包括提供有竞争力的薪酬福利，优良的工作条件，以及良好的职业发展平台。同时，要通过建立有效的沟通和反馈机制，及时了解人才的需求和期望，积极响应和解决工作中的问题。此外，要加强组织文化建设，营造一个和谐、尊重和支持的工作氛围，增强人才的归属感和认同感，实现有效留住人才，为组织的长期发展提供稳定的人才支持。（薛步桥）