考察识别干部，功夫在平时。去年以来，云南省委组织部以蹲点调研、重大专项调研、年度综合调研为抓手，大力开展一线考察干部工作，鲜明树立重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向。（中国组织人事报）

　　考核是管理干部队伍的重要方式，要激发干部队伍“一池春水”，就要注重考核结果的运用。识人察人历来不易，更全面地了解人才，要用好平时考核“计分器”，提高考核的广度、力度、深度、温度，全方位、多维度、近距离观察分析干部，做到识别更精准，让考核“指挥棒”的作用更好地发挥出来。

　　用好平时考核“计分器”，要提高干部考核的广度。“试玉要烧三日满,辨材须待七年期”。栋梁之才不可能短时间看得出来，要更准确的了解干部整体情况，既要注重观察识别干部的长期性，也要用好平时“计分器”，对干部进行更全面的考核。考核干部，不仅要注重干部在岗位上的工作能力，更要注重干部的工作作风、服务群众的态度，特别是把观察识别干部的工作做到平时、着眼细节，准确掌握干部全面、真实的情况，助力真正想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。

　　用好平时考核“计分器”，要提高干部考核的力度。考核干部是加强干部队伍建设的关键环节，既要统一思想、提高站位，更要提高干部考核工作的力度。要把考核工作做实做出成效，就要用好平时“计分器”，注重对干部的动态了解，既看到干部在工作上更多具体的表现，也要主动到基层倾听群众的真实声音，更客观、准确地掌握干部实际情况，真正把干部考核的工作做得更到位，让更多真正担当作为的优秀干部能够脱颖而出。

　　用好平时考核“计分器”，要提高干部考核的深度。考核干部，是激励干部担当作为的重要保证，要考得准、更考得实，就要提升干部考核的深度。“要坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持五湖四海、任人唯贤，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔上来。”要把对干部的要求融入到具体的工作中去，多一些“随机”“暗访式”考察，让干部的真实表现，更准确的反应出来，提升干部考核结果的“含金量”，为提升整个干部队伍的素质能力打下坚实基础。

　　用好平时考核“计分器”，要提高干部考核的温度。考核是了解干部、激励干部的重要途径，要充分发挥考核的“指挥棒”作用，就要用好平时“计分器”，真正让担当作为的干部得到好处、尝到甜头，让优秀的干部“吃苦吃香”，对后进者起到提振精气神和鞭策作用，牢固树立实干实绩的导向。用好平时“计分器”，既要有效识别优秀干部，更要着眼推动整个干部队伍建设，把严管和厚爱有机结合，不断提高干部考核的温度，推动更多的干部在岗位上埋头苦干，建功新时代。（温作婷）