乡村振兴，关键在人、关键在干部。要想激活乡村振兴这“一池春水”，必须健全基层干部队伍“选育管用”工作链条，激发干部队伍内生动力和干事活力，推动乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐。

　　严把标准“选”，挑出人岗相适“好苗子”。为政之要，惟在得人。没有一批素质过硬的人才作引领，乡村振兴就是一句空话。要组织开展优秀年轻干部储备工程，严格贯彻落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”新时代好干部标准，有意识地发现、识别、储备优秀年轻干部。结合走访调研、平时了解、年度考核等方式，采取“一看二核三研判”工作方法，准确识别一批发展潜力好、综合素质高、工作作风优、群众口碑佳的年轻干部，根据乡村岗位需求和人才专业技术特长精准对接，结合区域发展特点和乡村转型升级实际需要，为乡村振兴领域注入“新鲜血液”。

　　精准施策“育”，练就攻坚克难“宽肩膀”。“刀在石上磨，人在事上练”，没有真本事、真本领，乡村振兴工作是不可能做好的。要有针对性地组织基层干部、村任职选调生、村组干部参加村级产业发展、乡村振兴等农村工作领域“短小精专”培训班，按“缺什么补什么、要什么补什么、用什么教什么”原则精准对接需求；实施轮训全覆盖，开展双向挂派计划和“优苗淬火”计划，结对帮带，采取“一对一”“多帮一”的方式教方法、传经验、带作风；选派有潜力的干部到广阔的基层“主战场”上去，涉一涉“深水区”、啃一啃“硬骨头”、接一接“烫手的山芋”、当一当“热锅上的蚂蚁”，让年轻干部在攻坚克难中练就一副能干事、干成事的“宽肩膀”。

　　宽严相济“管”，织密动态监管“保护网”。好干部是在选拔中发现的，在培育中成长的，更是在严管厚爱中成熟的。要当好基层干部的监督员，加强干部日常监督，制定年轻干部教育监管方案，抓牢以案促改、典型案例警示教育，结合平时考核机制，引导干部讲原则、明底线、懂规矩。同时也要关心关爱党员干部的身心健康，消除其后顾之忧，确保其轻装上阵，一心一意扑在乡村振兴事业上。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，落实激励担当、容错纠错、能上能下“三项机制”，加强干部动态监管，亮明尽职尽责的“新标尺”，推动基层干部自觉修好“终身课题”。

　　人尽其才“用”，跑出干事创业“加速度”。把合适的人放在合适的位置，才能最大限度发挥其作用。要让乡村振兴一线干部人尽其才、才尽其用，就要树牢实干担当用人导向，坚持以事择人、择优而任，敢于打破“隐形台阶”。重点关注艰苦和基层一线，既考量干部自身资历和阅历情况，又注重工作动力、实干能力和发展潜力等因素，做到“人尽其才，才尽其用”。大力选拔任用俯下身子察实情、心贴群众善沟通、为民服务解难题、干事创业有激情的干部，他们能时刻与群众想在一起、干在一起，勇于“滚石上山”“推车过坎”，聚力推进乡村发展，努力提高群众的“幸福指数”，跑出全面乡村振兴的“加速度”。(屈春梅)