“人才难得而易失，人主不可不知之”，基层是我国实现伟大复兴的基础，人才队伍是基层发展的关键。然而，基层相比往往工作强度大、生活条件差、发展舞台受限。这就导致了我国基层人才数量少、人才专业素质不足、年龄结构偏大，缺乏青年人才补充，成为约束基层发展的瓶颈。基层更好的将人才引进、将人才留住、将人才用好,要另辟蹊径,把基层打造成人才成长更有吸引力的“高地”。让他们能够更好实现自我价值的同时，助力基层发展。

　　基层人才建设，首先要转变他们的思想观念，引得进来。让他们意识到这是他们夯实自己、沉淀自己、提升自己的机会。“人往高处走,水往低处流”,在很多年轻人眼中，基层就像是“低处”。逃离基层，向往物质条件更优渥、发展舞台更宽阔的生活，这本无可厚非。其实，基层更加有利于人才自身成长，基层相当于大楼的基础，有了夯实的基础，才能建造出高耸入云的高楼。引人才入基层，让他们意识到基层并不是舞台狭小而是天地广阔、基层并不是无事可做而是大有可为、基层并不是人生的黑点而是人生的亮点。

　　基层人才建设,要留得住人才，保持“尽人才之才”。要想最大程度的实现人才的价值,不能仅仅以名校高校名头和学历为重，而是需要以解决问题为导向，将人才安置在合适的岗位，能够最大程度的发挥功效。就应该保障他们“人尽其才”,实现他们的人生价值和工作价值,人才在基层组织中发光发热,让基层成为培育人才的“摇篮”。健全完善人岗匹配的体系建设,稳步改善基层组织的工作环境条件和人才生活保障措施等，来彰显出对于人才的重视、关心，减少他们后顾之忧,才能让人才安心的留在基层。

　　基层人才建设,要注重人地感情培育。人才是第一核心资源,通过“养人心”的培养方式,从而使人才对当地的感情渐渐加深,便于更好的融入当地。例如，现在很多城市加强培养对各种人才对当地的感情：分配人才公寓、解决家人就业、给与当地户口等措施，使得录用到基层的各种管理人才和专业人才能够立得住脚、扎得下根，与这片土地更好地相互“契合”，持续的为当地发展建设服务。通过人地感情的培育，能让人才在这里有更多的获得感,愿意留下来。

　　庭院里跑不出千里马，花盆里栽不下万年松。基层是人才成长的沃土，又是人才迈入更高平台的台阶。只有设身处地的来解决基层人才困难，用心人才建设，才能真正的留得住人才，助力基层建设。（陈茂杰）