韦法英在论坛发言

　　作为70个参会支部中12个作交流发言的代表之一，桂茂电力公司生产党支部，这个有正式党员15名、预备党员1名、入党积极分子3人的生产党支部，是如何深耕一线，充分发挥党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用的呢?

　　同布置、同落实、同检查、同考核。在落实年度工作计划的基础上，每月制定支部具体工作计划措施与公司月度生产工作计划一同印发，工作任务同步布置、同步落实；支部每月的党建工作与安全生产工作同步考核，将考核结果进行通报作为月度工作奖罚依据；严格执行“三会一课制度”，支部日常对党员的思想学习、技术水平、工作作风、完成任务等情况进行考评，把成绩和不足、优点和缺点摆到桌面。在设备管理上，支部率先在系统内将党员负责人列入设备管理卡中，认真落实“两个责任”，主动作为，敢抓敢管，特别加强对“两票”管理、检修期重大操作等容易出问题的环节，突出党员担当引领作用。

　　“硬实力”检验“软实力”。用生产业绩的“硬实力”检验党建成效的“软实力”，以党员的岗位业绩来衡量党支部战斗力，将党支部的战斗堡垒作用转化为公司突出的生产业绩。由青年党员带头开展的“五小”技术创新成果“在发电机取水口前加装拦污浮筒，避免杂物堵塞进水口拦污栅”，减少水头损失，经数据对比每年产生效益约50万元；党员牵头强化设备巡检维护，做到“应修必修，修必修好”，提高了设备的可靠性，近年来先后组织开展#2机组水导轴承缺陷处理，溢流坝启闭机和闸门改造，油水系统管路和阀门改造等技改项目，使得设备运行更加可靠，为安全发电、稳定运行提供了强力保障；在库容小调度难的情况下，支部党员主动作为、迎难而上，积极寻求突破口，带领班组时刻关注来水预测及气象预报，与上游电站保持密切联系，充分运用龙江水务中心平台，强化流域水库联调功能，寻求水量利用率最大化。2019年提前75天完成年度生产目标任务，实现上网电量1.953亿千瓦时,完成上网电量考核指标的110%。