在刚刚过去的2019年，福能联美建设集团有限公司全面完成年度各项指标，4个项目获得省市级荣誉，“‘福能美伦’成就民心工程”摘得福能集团特殊贡献奖二等奖……作为福建省属国有企业，面对2019年错综复杂的国际国内形势，联美公司是如何做到攻坚破题、逆势而上的?

　　“每周一学”是该公司自2017年以来“雷打不动”一直坚持的机制，至今已有3年。2019年一年，该公司党委组织中心组集中学习50次，党委委员下基层开展示范宣讲9场次,邀请省委宣传部专家教授到公司进行理论宣讲3次。

　　“必须用科学理论武装头脑，才能更好地研判形势、分析市场、拓展思路，为企业赢得更多胜算之机。这是我们坚持用新思想武装头脑、指导实践、推动工作，做到理论上坚定、政治上清醒的具体实践，也是我们作为国有企业的优势所在。”该公司党委书记黄友平如是说。

　　近日，该公司好事连连。承建的海峡旅游服务中心项目获厦门市建设工程“鼓浪杯”金奖；旗下龙岩“美伦·东锦缘”荣获“2019年度闽西升值潜力楼盘”；旗下“美伦·生态城”销售排名龙岩城区第一……这一切,都是创新结出的硕果。

　　该公司通过推行创新思维，借力“党建+”系列竞赛，对项目进行重新定位，对其方案进行调整等等。此外，创新还让该公司成功探索到值得借鉴和推广的通过权益转让获取开发建设项目的新模式工作经验“范本”，在“新福建小城镇建设”主动作为。

　　人才是第一资源。团队的建设一直是该公司党委每日案上之要。重新修订《员工岗位薪酬管理办法》、制定《区域管委会工作职责(试行)》、进行“如何克服党建经营‘两张皮’,提升党支部在企业发展改革中的作用”等9个课题攻关项目分解和考核等，是该公司2019年人才建设的系列举措。

　　为激发活力，培养“追梦人”,该公司2019年继续推行导师带徒、雏鹰启航、精鹰成长等人才培养机制，落实青年优秀人才培养计划。目前，该公司拥有各类管理及专业技术人才434人，其中高级职称人才66人、一级注册建造师106人。

　　“在挑战与机遇面前,如何创业兴企？培养一支拼搏能干、充满活力的优秀团队是重中之重。只要有优秀的人才，我们就能在‘新福建’及福能集团战略发展大局中作出更大贡献！”该公司董事长林添茂对企业的高质量发展充满信心。（光明日报全媒体记者刘成志 通讯员 黄燕平、林坚）